蘭州石化構(gòu)建“一人一班一網(wǎng)”模式，使“不違章”成為班組全員的崗位自覺，使“零違章”成為作業(yè)的常態(tài)，將安全防線從“平面防御”升級為“多維防護”——
“今天進行反應(yīng)再生系統(tǒng)C104/B外取管束吊裝和增壓風(fēng)分布管更換，監(jiān)護人要盯住現(xiàn)場，避免交叉作業(yè)！”8月3日，在蘭州石化300萬噸/年重催裝置窗口檢修現(xiàn)場，煉油二部三級工程師馬愛文叮囑道。隨后，他趕往作業(yè)區(qū)域，確認(rèn)他所負責(zé)的安全網(wǎng)格區(qū)域各項工作的落實情況。
這是蘭州石化以“一人一班一網(wǎng)”模式加強安全管理的生動縮影。近年來，蘭州石化不斷深化和創(chuàng)新安全管理模式，抓點強面織網(wǎng)層層遞進，逐步構(gòu)建起一套覆蓋“個體—班組—全員”的立體安全網(wǎng)絡(luò)，將安全防線從“平面防御”升級為“多維防護”，使安全管理直達“神經(jīng)末梢”，為企業(yè)筑牢可持續(xù)發(fā)展的安全根基。
605名金牌監(jiān)護人
安全“哨兵”把牢首道防線
監(jiān)護是主動識別風(fēng)險，也是安全管理的第一道關(guān)口。
蘭州石化強化作業(yè)安全前端管控，在規(guī)范設(shè)立動火、受限空間等8大特殊作業(yè)監(jiān)護人的基礎(chǔ)上，完善作業(yè)監(jiān)護制度，相繼評選出605名安全經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的“金牌監(jiān)護人”。他們肩負著識別現(xiàn)場風(fēng)險、處理異常情況、確認(rèn)作業(yè)票證的職責(zé)，為守護企業(yè)安全注入新動力。
后續(xù)生產(chǎn)過程中，蘭州石化以提高監(jiān)護人的專業(yè)能力為目標(biāo)，通過“線上+線下”相結(jié)合的方式，對作業(yè)區(qū)長、監(jiān)管人員、監(jiān)護人員“三類人員”進行再培訓(xùn)，不斷提升他們精準(zhǔn)識別復(fù)雜作業(yè)環(huán)境中的潛在風(fēng)險的能力，做到人員持證上崗。
這些行走在一線的安全“哨兵”，成為蘭州石化把牢安全的首道防線。
今年窗口檢修中，煉油三部“金牌監(jiān)護人”周治宇的習(xí)慣已悄然改變：提前對接任務(wù)，下班前查看次日作業(yè)點，回家路上在腦海中預(yù)演流程，每一步都是他的安全必修課。
有了“金牌監(jiān)護人”的嚴(yán)格把關(guān)，效果立竿見影：作業(yè)現(xiàn)場違章率大幅下降，檢修項目進度可控，為企業(yè)增產(chǎn)增效提供了有力保障。重要的是，以“金牌監(jiān)護人”為示范，蘭州石化持續(xù)引導(dǎo)全員牢固樹立“風(fēng)險無處不在、成績每天歸零”理念，釋放出“安全履職、人人有責(zé)”的強烈信號。
獎勵690余萬元
有獎有罰激發(fā)安全管理熱情
“每2小時進行一次氣體分析，進入槽內(nèi)人員配備四合一過濾式防毒面具，人孔處設(shè)雙人監(jiān)護，專人值守送風(fēng)機，形成全方位安全防護網(wǎng)，加5分。”蘭州石化橡膠部在5月份召開的“無違章班組”創(chuàng)建推進會上，為單體區(qū)域化丙班的檢修安全行為點贊。
會后，班長袁世平高興之余也深有感觸：“現(xiàn)在安全管理越來越嚴(yán)，‘三違’現(xiàn)象明顯減少了，大家參與安全管理的熱情更高了。”
這背后是蘭州石化安全管理邏輯的深刻轉(zhuǎn)變——從“我能安全”到“我要安全”。
以前，“反三違”和“扣錢”緊密相連。蘭州石化轉(zhuǎn)變思路，有罰更要有獎！出臺《“無違章班組”創(chuàng)建管理辦法》，明確違章認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立員工認(rèn)可的激勵機制和季度督導(dǎo)機制，對主動發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的班組給予真金白銀的獎勵。
在此基礎(chǔ)上，蘭州石化制定細化到崗位的“安全行為負面清單”和“合規(guī)操作指引”，讓每個班組、每位員工清楚什么是違章、如何算是合規(guī)，避免憑感覺判斷、靠經(jīng)驗做事，使“不違章”成為班組全員的崗位自覺，使“零違章”成為作業(yè)的常態(tài)。
機制之下，活力迸發(fā)。各個班組為爭創(chuàng)“無違章班組”，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)“安全行為負面清單”，并開展檢修作業(yè)安全風(fēng)險提示，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進行及時制止和整改，切實履行好每個人的安全監(jiān)管職責(zé)。
蘭州石化共有718個班組，目前已評選出332個“無違章班組”、6家優(yōu)秀組織單位、51名先進個人，累計發(fā)放獎勵690余萬元。同時，安全績效計分加分制度與年度考核緊密掛鉤，班組成員爭創(chuàng)無違章班組的積極性高漲，無違章班組正成為蘭州石化一張閃亮的名片。
32個分區(qū)分片網(wǎng)格
“協(xié)同作戰(zhàn)”安全監(jiān)管一體化
作為國家“一五”期間的老企業(yè)，蘭州石化產(chǎn)品種類繁多，涉及多類重點監(jiān)管�；泛臀ｋU工藝，裝置之雜、設(shè)備之繁、員工之多，使安全監(jiān)管難度超乎想象。
“如何厘清責(zé)任、分清界限，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重點和難點。”蘭州石化質(zhì)量健康安全環(huán)保部部長樊亞軍說。既管結(jié)果也管過程，既管局部也管系統(tǒng)，蘭州石化創(chuàng)新提出“專業(yè)+網(wǎng)格化”的監(jiān)管思路。專業(yè)化，即由安全環(huán)保業(yè)務(wù)專業(yè)負責(zé)人組成一支公司級監(jiān)管隊伍，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備全局入手，加強橫向溝通協(xié)作，保證安全監(jiān)管專業(yè)系統(tǒng)。網(wǎng)格化，即將安全環(huán)保系統(tǒng)分區(qū)、分片建立32個網(wǎng)格，由專業(yè)監(jiān)管人員擔(dān)任網(wǎng)格區(qū)長，深入?yún)^(qū)域加強細節(jié)化安全服務(wù)與指導(dǎo)，形成監(jiān)管縱向合力，保證安全監(jiān)管全面精準(zhǔn)。
專業(yè)管理與網(wǎng)格監(jiān)管深度融合，讓每一個環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)格監(jiān)管之下，提升了安全生產(chǎn)管理的管控力度和精細度。
質(zhì)量健康安全環(huán)保部主管常浩是煉油二部二套硫黃回收裝置區(qū)長。他制定出詳細的網(wǎng)格化專項檢查表，每周對網(wǎng)格區(qū)域進行3次監(jiān)督檢查，并運用科學(xué)評估方法，對識別出的風(fēng)險提出有針對性的建議和防控措施，使安全監(jiān)督更加規(guī)范化、專業(yè)化。
網(wǎng)格化專項檢查表已成為基層重要的自查工具，助力安全監(jiān)管更有效。今年5月份，汽油加氫裝置化工一班就按照網(wǎng)格化責(zé)任表要求，對區(qū)域動靜密封點開展VOCs自查工作，發(fā)現(xiàn)V118罐浮筒液面計漏點后及時啟動“一分鐘”應(yīng)急響應(yīng)程序，有效避免險情，并獲得了蘭州石化頒發(fā)的嘉獎令和獎金。
窺一斑可見一豹。如今，蘭州石化各級、各專業(yè)人員打破部門壁壘，在“格”中各司其職，在“網(wǎng)”間協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建起“風(fēng)險共防、責(zé)任共擔(dān)”的立體安全防護網(wǎng)，掃除安全管理“盲區(qū)死角”。
