今年以來，安慶石化聚焦物資供應績效指標提升、采購流程優(yōu)化、煤炭采購降本等重點工作，動態(tài)優(yōu)化采購執(zhí)行，深化考核激勵機制，拓展煤炭資源渠道，實現(xiàn)采購效率與降本增效雙提升。
在采購業(yè)務優(yōu)化方面，堅持以需求計劃為引領，推行“年度框架協(xié)議+動態(tài)調(diào)價”采購模式。加強歷史數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)研，提前審核優(yōu)化需求計劃，預判原材料需求，擴大框架協(xié)議執(zhí)行范圍，強化對新增及到期框架協(xié)議的審核與銜接。
在物資需求計劃管理優(yōu)化方面，深入推進“比學趕幫超”工作機制，提升物資供應運行效率。每月根據(jù)平臺數(shù)據(jù)對各單位需求計劃提報情況進行考核公示，開展采購技能競賽，營造良性競爭氛圍。目前，需求計劃管理達標率提升至97%以上，設備組工單訂貨率提高至95%以上。
在煤炭采購降本優(yōu)化方面，著力拓展資源渠道，加強與總部、礦方及物流公司協(xié)同，穩(wěn)定優(yōu)價煤供應，推動新煤種試用，替代高價煤種。與此同時，建立“需求—采購—支付”閉環(huán)管理機制，減少計劃不合理導致的額外成本。深入分析倉儲數(shù)據(jù)，對超期庫存實施“一物一策”處置方案，有效盤活資產(chǎn)，提升物資周轉(zhuǎn)效率。
