11月12日，中國石油集團首屆作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位賦能培訓結(jié)束3個月來，成效持續(xù)顯現(xiàn)。來自14家油氣田企業(yè)的170名學員制定的159份行動計劃中，超八成已落地實施，87.9%的項目評估效果良好，一批創(chuàng)新實踐在新疆、西南、大慶等油田試點推廣，為基層治理注入新活力。
面對“油公司”模式深化改革對基層管理提出的新要求，集團公司將此次培訓列為重點項目，由大港油田牽頭，聚焦作業(yè)區(qū)經(jīng)理核心履職能力，創(chuàng)新構(gòu)建涵蓋政治素養(yǎng)、油藏管理、經(jīng)營管控、QHSE履職和團隊建設的“五力”培養(yǎng)模型，設置37門課程、156課時，并采用案例教學、行動學習等方式，配套推行“321”知識萃取機制，形成19個優(yōu)秀案例和20項難題解決方案，打造可復制的基層管理“工具箱”。
為推動學用轉(zhuǎn)化，大港油田培訓中心嚴格落實“136”成果轉(zhuǎn)化機制，通過1個月內(nèi)分享思路、3個月內(nèi)推進實施、6個月內(nèi)反饋成效，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。如今，成果正加速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力：新疆油田學員宮偉應用油藏經(jīng)營理念，開展42井組一注多采試驗，單井組日增油50至80噸；西南油氣田開州作業(yè)區(qū)推行阿米巴經(jīng)營模式，首月節(jié)約可控成本超萬元；大慶油田學員崔正山運用“分、算、干、督、責”五維工作法，助力作業(yè)區(qū)降本百萬元、效率顯著提升。
數(shù)據(jù)顯示，試點作業(yè)區(qū)平均生產(chǎn)效率提高8%，安全隱患整改周期縮短20%。一支“思想強、團隊強、經(jīng)營強、創(chuàng)新強、執(zhí)行強”的“五強”型基層骨干隊伍正在成長，成為推動高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。
