截至11月24日，大慶石化今年新產(chǎn)品新材料累計(jì)產(chǎn)量已突破10萬(wàn)噸，提前完成全年目標(biāo)，同比增產(chǎn)3萬(wàn)多噸。這是這個(gè)公司系統(tǒng)性改革持續(xù)深化的成果之一。
“十四五”以來(lái)，大慶石化高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)58項(xiàng)任務(wù)、95項(xiàng)措施扎實(shí)落地，不僅全面完成總體任務(wù)，而且提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，走出了一條以改革主動(dòng)贏得發(fā)展主動(dòng)的實(shí)踐路徑。
思想破局 機(jī)制重塑
改革之難，不僅難在觸及利益，更深層次在于觸及思想。
面對(duì)組織層級(jí)多、機(jī)制不靈活、管理負(fù)擔(dān)重等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，大慶石化清醒認(rèn)識(shí)到思想破冰是行動(dòng)突圍的前提。
大慶石化黨委強(qiáng)化“觀念轉(zhuǎn)變是一種能力”的意識(shí)，廣泛凝聚“不改革就落后、不突破就淘汰”“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”的共識(shí)，帶頭開展調(diào)研座談，疏導(dǎo)和消除各層級(jí)員工的思想顧慮。同時(shí)，系統(tǒng)化推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建以“一圖、兩冊(cè)、一文件”為核心的“一體化”管理體系，梳理近500項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，修訂及新增制度200余項(xiàng)，逐項(xiàng)厘清權(quán)責(zé)邊界，確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司新版《企業(yè)文化手冊(cè)》落地，20場(chǎng)專題輔導(dǎo)、70余場(chǎng)基層宣講層層遞進(jìn)，讓改革精神內(nèi)化為干部員工攻堅(jiān)克難的自覺(jué)行動(dòng)。
思想之變催生機(jī)制之變，人事改革率先破局。“十四五”期間，大慶石化統(tǒng)籌盤活人力資源，對(duì)外輸出成熟人才，對(duì)內(nèi)優(yōu)化崗位、調(diào)劑轉(zhuǎn)崗人員，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升48個(gè)百分點(diǎn)。績(jī)效分配全面向業(yè)績(jī)傾斜，崗位貢獻(xiàn)占獎(jiǎng)金比重的70%至100%，“獎(jiǎng)金是掙出來(lái)的”理念深入人心。
向新發(fā)力 向質(zhì)躍升
改革的成效，要靠發(fā)展來(lái)檢驗(yàn)。
面對(duì)能源行業(yè)的深刻變革，大慶石化緊盯轉(zhuǎn)型升級(jí)最后的窗口期，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，保障能源安全，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端躍進(jìn)。“十四五”以來(lái)，21項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)30次刷新紀(jì)錄，18套裝置打破長(zhǎng)周期運(yùn)行紀(jì)錄。
向創(chuàng)新要?jiǎng)恿�，向轉(zhuǎn)型要出路。大慶石化在供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上發(fā)力，持續(xù)加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入。“十四五”以來(lái)，累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品33項(xiàng)，生產(chǎn)新材料19.3萬(wàn)噸，擴(kuò)大高效新產(chǎn)品產(chǎn)能275.9萬(wàn)噸。其中，長(zhǎng)鏈支化茂金屬聚乙烯性能比肩進(jìn)口產(chǎn)品，超高分子量聚乙烯成功躍入“400萬(wàn)系列”。大慶石化全力推進(jìn)1000噸/年超細(xì)旦腈綸特種長(zhǎng)絲項(xiàng)目開車生產(chǎn)，目前進(jìn)入帶絲調(diào)試階段，為公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。
搶抓國(guó)家新能源、新材料發(fā)展及集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局機(jī)遇，大慶石化在關(guān)鍵核心技術(shù)上持續(xù)突圍，做到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控。“十四五”期間，承擔(dān)11項(xiàng)集團(tuán)公司重大技術(shù)課題，參與13項(xiàng)自主技術(shù)開發(fā)，在加快成果落地轉(zhuǎn)化方面，立足α-烯烴領(lǐng)域，建成國(guó)內(nèi)首套1-辛烯等α-烯烴合成工業(yè)試驗(yàn)裝置，為下游高端聚乙烯樹脂生產(chǎn)提供關(guān)鍵原料支撐，顯著提升中國(guó)石油在該領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
截至“十四五”末，大慶石化原油加工量超3億噸，乙烯產(chǎn)量連續(xù)10年穩(wěn)居百萬(wàn)噸以上。堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)能基礎(chǔ)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)奠定基礎(chǔ)，公司圍繞“煉化生精材”重點(diǎn)方向，積極推進(jìn)“材料型”煉廠轉(zhuǎn)型，開展下游產(chǎn)業(yè)鏈布局規(guī)劃。煉油區(qū)累計(jì)向化工裝置供應(yīng)原料近1100萬(wàn)噸，占煉油商品量的28.51%，實(shí)現(xiàn)“油轉(zhuǎn)化”高效協(xié)同。裂解二套裝置脫瓶頸改造、新建20萬(wàn)噸/年ABS裝置等項(xiàng)目建成落地，乙烯總產(chǎn)能提升至138萬(wàn)噸/年，帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
機(jī)構(gòu)優(yōu)化 業(yè)務(wù)賦能
歷史形成的龐大組織架構(gòu)，一直制約著大慶石化的發(fā)展質(zhì)量和效率。
“十四五”期間，針對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫、層級(jí)過(guò)多的國(guó)企“通病”，大慶石化打破“圍墻文化”，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面推行扁平化管理，組建了13個(gè)聯(lián)合運(yùn)行部。在推進(jìn)“瘦身提質(zhì)”中實(shí)現(xiàn)二、三級(jí)機(jī)構(gòu)從420個(gè)精簡(jiǎn)至186個(gè)，在提升組織運(yùn)行效率的同時(shí)，推動(dòng)新產(chǎn)品數(shù)量幾近翻番、新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比持續(xù)攀升，成長(zhǎng)“第二曲線”加速形成。
管理體系的精簡(jiǎn)讓基層感受到了實(shí)實(shí)在在的變化。“以前是各管一攤、層層上報(bào)，一個(gè)決策可能轉(zhuǎn)幾道彎�，F(xiàn)在管理層級(jí)精簡(jiǎn)了，調(diào)度指令直接到崗位，工作流程更順了，決策效率得到明顯提高。”生產(chǎn)一線的員工深有感觸。
在未上市業(yè)務(wù)改革方面，聚焦經(jīng)營(yíng)性企業(yè)改革，按照“四個(gè)一批”分類施策。作為廠辦大集體混合所有制改革“破冰者”，五龍實(shí)業(yè)通過(guò)引入?yún)^(qū)屬國(guó)有企業(yè)與大慶石化未上市母公司合資持股，改制為股權(quán)多元化的有限公司。2023年，混改僅2年，企業(yè)產(chǎn)值便實(shí)現(xiàn)翻番。
“十四五”以來(lái)，未上市業(yè)務(wù)二級(jí)單位數(shù)量壓減了63.6%，托管企業(yè)基本退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。同時(shí)，全面完成“四供一業(yè)”分離移交，徹底結(jié)束了企業(yè)辦社會(huì)的歷史。
后勤業(yè)務(wù)市場(chǎng)化改革同步推進(jìn)，完成食堂餐飲業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，食堂數(shù)量壓減至9個(gè)，就餐人數(shù)同比提高192%，人均就餐成本下降48%。工業(yè)物業(yè)服務(wù)深入生產(chǎn)一線，基本建成精干高效的生產(chǎn)后勤管理體系，社會(huì)化率達(dá)到80%。
時(shí)至年末，改革深化提升行動(dòng)進(jìn)入收官階段。大慶石化正保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，以改革新成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。時(shí)不我待，也責(zé)無(wú)旁貸。
