5月以來，湖南石化“二次創(chuàng)業(yè)、奮斗有我”形勢任務(wù)教育巡回宣講團深入基層一線，圍繞“聚力攻堅，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)雙過半”主題開展形勢任務(wù)宣講。該公司領(lǐng)導班子成員深入一線開展“下基層、解難題、保安全”專項工作，引導干部員工錨定年度目標、聚力攻堅突圍，以實干實績助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以上率下層層宣貫，筑牢思想根基。組建“石理春風·理響湖南石化”宣講團，公司領(lǐng)導班子成員深入分管領(lǐng)域與基層聯(lián)系點面對面宣講；各部門開展專題宣講會、培訓班，將形勢任務(wù)教育內(nèi)容嵌入黨支部“三會一課”及班組學習，推動教育直達一線；先進典型立足崗位分享奮斗經(jīng)歷，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用；依托宣傳平臺開設(shè)專題專欄，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。截至目前，公司累計開展宣講近千場次，實現(xiàn)全層級、全崗位教育全覆蓋。
聚焦中心狠抓落實，錘煉實干擔當。堅持以學促干、以干踐學、學用貫通，將形勢任務(wù)教育與六大攻堅戰(zhàn)緊密結(jié)合，圍繞筑牢底板、價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型升級、效率效能、創(chuàng)新賦能、團結(jié)奮進等六大方向發(fā)力，引導干部員工實干攻堅、精準破局。嚴格落實“一個清單、一個責任書、一個專班、一鏈一策”的扭虧脫困機制，推行“產(chǎn)品鏈+專業(yè)組”管控模式，加強標準成本精益管理，全力突破生產(chǎn)瓶頸；持續(xù)推進產(chǎn)品提質(zhì)攻關(guān)，通過工藝優(yōu)化、利舊改造、流程升級等措施，確保裝置長周期穩(wěn)定運行。
攻堅突圍成效顯著，穩(wěn)步提質(zhì)增效。干部員工深挖創(chuàng)效潛力，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好，今年前5個月實現(xiàn)盈利，煉油板塊累計盈利和噸油利潤位居沿江煉化企業(yè)前列；生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序，高品質(zhì)負極專用石油焦產(chǎn)量不斷增長，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺；38個在建工程項目有序推進，新建連續(xù)重整聯(lián)合裝置順利完成72小時滿負荷標定，廠區(qū)至長沙黃花國際機場航煤管道項目全線貫通；“精鑒定、巧豁免、通定向，打造無廢企業(yè)新范式”危險廢物治理入選湖南省“無廢城市”建設(shè)典型案例。
