6月10日，在高橋石化化工材料公司裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)，承包商施工人員整齊列隊(duì)，開展班前作業(yè)喊話。“動(dòng)火作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)空氣環(huán)境分析結(jié)果超過(guò)半小時(shí)，就要重新分析檢測(cè)。”高橋石化安環(huán)部督查大隊(duì)隊(duì)員周耀華結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢修情況，向承包商施工人員重點(diǎn)宣貫新規(guī)中動(dòng)火作業(yè)注意事項(xiàng)。
制度先行，把承包商管進(jìn)體系。5月底，高橋石化化工材料公司兩套裝置進(jìn)入檢修階段，該公司安環(huán)部等職能部門派專人到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)參與班前喊話、檢修例會(huì)等形式，與承包商員工進(jìn)行溝通交流。不同于以往單向灌輸?shù)哪Ｊ�，交流既講制度也聽建議，既提要求也解難題，推動(dòng)承包商管理從“外來(lái)戶”向“自家人”轉(zhuǎn)變，盡快融入公司HSE管理體系。
承包商管理一直是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的難點(diǎn)。高橋石化以體系化思維破題，將承包商管理全面納入公司HSE管理體系，以班前喊話、專題交流等方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)“7+1”作業(yè)管理制度及承包商強(qiáng)制退出黑名單管理機(jī)制，形成全覆蓋、無(wú)死角的作業(yè)許可管理網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)標(biāo)新規(guī)，把隱患判在事前。高橋石化結(jié)合《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定準(zhǔn)則》新規(guī)，整理出47條重點(diǎn)內(nèi)容，分7期通過(guò)全員學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫，為企業(yè)隱患排查提供了標(biāo)尺和準(zhǔn)繩。
在面向承包商的宣貫中，他們講清新規(guī)對(duì)承包商人員的資質(zhì)要求、對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的明確規(guī)定。宣貫強(qiáng)調(diào)作業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)總值管理，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行無(wú)視頻不作業(yè)，通過(guò)視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、可追溯的閉環(huán)管理。同時(shí)，加大反“三違”行為整治力度，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為零容忍，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
雙向互動(dòng)，把建議落到實(shí)處。該公司將宣貫?zāi)Ｊ接尚淌较蚧?dòng)式升級(jí)，鼓勵(lì)承包商創(chuàng)新應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)，同時(shí)主動(dòng)收集承包商對(duì)作業(yè)審批流程、防護(hù)裝備配置、分包管理等工作的建議。
“作業(yè)票中詳細(xì)規(guī)定了甲方和乙方的作業(yè)要求，雙方簽字確認(rèn)，增強(qiáng)了我們共同的責(zé)任感。”一名承包商負(fù)責(zé)人在交流中感慨。從班前喊話的一聲叮囑，到HSE體系的融入；從視頻終端的一次調(diào)試，到黑名單的一紙警示，高橋石化不斷細(xì)化安全管理顆粒度，用制度剛性守護(hù)安全底線，用技術(shù)賦能提升管理效能，用雙向互動(dòng)凝聚共治合力，將承包商管理深度融入企業(yè)HSE管理體系。
