“在公司崗位責(zé)任制檢查中，我們竟然還有保溫設(shè)施安裝不嚴這樣的‘低老壞’問題被查出，如果連‘跑冒滴漏’都解決不了，年度能耗指標怎么完成？各工區(qū)和專業(yè)室必須對照崗檢發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三、動態(tài)巡查，運行部要不定期開展回頭看，對發(fā)現(xiàn)的同類型問題從重考核。”近日，在金陵石化儲運部崗檢問題分析會上，該部黨總支書記袁峰提出整改要求。
這次崗檢已是金陵石化38年來進行的第97次崗位責(zé)任制檢查。
近年來，金陵石化堅持“三基”工作不動搖，充分運用崗位責(zé)任制檢查和首創(chuàng)于石化行業(yè)的“日優(yōu)化日效益”智慧運營模式兩大法寶，通過構(gòu)建“五維崗檢”體系筑牢安全底線，依托“日效益”模型追求效益高線，探索出一條“制度有保障、執(zhí)行有抓手、改進有方向”的高質(zhì)量發(fā)展路徑。
制度的生命力在于執(zhí)行。金陵石化將崗位責(zé)任制檢查作為夯實“三基”的關(guān)鍵抓手，每年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊聚焦跨專業(yè)痛點開展3至4次綜合性檢查，專業(yè)部門每月開展1次專項檢查，基層單位建立“月檢+周檢+日檢”機制做好自查自改，通過立體化監(jiān)督格局實現(xiàn)制度執(zhí)行覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
為確保檢查不走過場，該公司實施“重獎重罰”機制，2024年以來通過對標考核激勵，工單完成率從32.64%提升至80.30%，現(xiàn)場“低老壞”問題下降70％，真正實現(xiàn)了“獎到心動有帶動、罰到心痛見行動”。
該公司企管和法律部副經(jīng)理馬偉介紹：“‘三基’是企業(yè)的傳家寶，唯有抓實抓細，才能夯實企業(yè)發(fā)展的根基。我們通過建立標準化檢查條款庫等方式，讓每一條崗檢問題都經(jīng)得起檢驗。”
該公司建立了包含9647項條款的標準化檢查條款庫，覆蓋安全環(huán)保、設(shè)備管理等全專業(yè)，并依托“三基”平臺實現(xiàn)任務(wù)在線分配與結(jié)果實時統(tǒng)計。與此同時，引入“星級評價”機制，對發(fā)現(xiàn)的問題按風(fēng)險等級劃分為三個星級，將發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量和質(zhì)量與崗檢員績效掛鉤，倒逼檢查質(zhì)效提升。
在筑牢制度根基的同時，該公司將“三基”的觸角延伸至效益創(chuàng)造的基層“神經(jīng)末梢”，首創(chuàng)“日優(yōu)化日效益”管理模式，通過建立中間物料定價體系和統(tǒng)一效益評價指標，將月度目標分解到每一天、每一套裝置，實現(xiàn)了“生產(chǎn)成本最低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)”。在該模式的助力下，2023至2025年，公司累計創(chuàng)效超3億元。
“‘三基’是企業(yè)的傳家寶，唯有抓實抓細，才能夯實企業(yè)發(fā)展的根基。”
