今年以來，齊魯石化全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，錨定穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益，多措并舉深挖創(chuàng)效潛力，上半年市場占有率穩(wěn)步攀升，經(jīng)營創(chuàng)效持續(xù)向好。
該公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵指標(biāo)，成立提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，構(gòu)建“公司統(tǒng)籌、部門執(zhí)行、基層落地”三級管理體系，細(xì)化任務(wù)臺(tái)賬、壓實(shí)主體責(zé)任、納入專項(xiàng)督辦。建立跨部門協(xié)作機(jī)制，整合專業(yè)資源協(xié)同攻堅(jiān)，形成全員降本、全域創(chuàng)效的局面。緊盯市場行情，落實(shí)“日跟蹤、周分析、月復(fù)盤”制度，精準(zhǔn)測算效益平衡點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高壓電纜料、高端橡膠、醇醛類等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能。推行“一費(fèi)一策”精準(zhǔn)管控模式，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支與固定費(fèi)用，各類成本費(fèi)用顯著下降。
