7月2日—3日，山水集團(tuán)黨委書記、董事長滕永軍到山東運(yùn)營區(qū)聊城、巨野、微山、濟(jì)寧公司調(diào)研。山水集團(tuán)黨委委員、副總裁兼山東運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理趙東偉，集團(tuán)黨委委員、營銷公司總經(jīng)理王超參加。
滕永軍一行深入生產(chǎn)一線，實(shí)地察看生產(chǎn)運(yùn)行、發(fā)貨組織、原料倉儲等情況，詳細(xì)詢問現(xiàn)場管理、能耗管控、安全生產(chǎn)等工作，重點(diǎn)了解成本管控及礦山資源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分別召開座談會，針對錯峰生產(chǎn)、礦山手續(xù)辦理、內(nèi)部清收、股權(quán)處置、閑置資產(chǎn)處置等10余項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題現(xiàn)場辦公，明確思路，為企業(yè)攻堅克難、破局突圍指明方向。
在聊城公司，滕永軍要求，持續(xù)凝聚發(fā)展向心力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，深耕市場運(yùn)營，穩(wěn)固銷量基本盤；常態(tài)化開展極致降本，深挖內(nèi)部增效空間；嚴(yán)守質(zhì)量管控紅線，保障品質(zhì)穩(wěn)定可靠；抓實(shí)安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
在巨野公司，滕永軍要求，依托品牌優(yōu)勢堅定發(fā)展信心，重點(diǎn)發(fā)力袋裝水泥，全力穩(wěn)固市場份額；深化精細(xì)化管理，多措并舉挖潛降耗，不斷提升管理效能；壓實(shí)一把手安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查整治安全隱患，堅決防范各類風(fēng)險；錨定年度目標(biāo)不動搖，堅定實(shí)現(xiàn)效益最大化。
在濟(jì)寧公司，滕永軍要求，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，統(tǒng)籌做好經(jīng)營兜底，確保轉(zhuǎn)型與經(jīng)營雙線平穩(wěn)；樹牢底線思維，從嚴(yán)抓實(shí)抓好安全和資產(chǎn)管控，常態(tài)化排查整治風(fēng)險隱患，守住安全穩(wěn)定底線；堅持以人為本，維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定；深耕本土市場，放大品牌渠道優(yōu)勢，穩(wěn)固區(qū)域市場核心競爭力；強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，健全高效推進(jìn)機(jī)制，統(tǒng)籌盤活資源要素，全力打造轉(zhuǎn)型升級標(biāo)桿和樣板。
在微山公司，滕永軍要求，緊盯礦山手續(xù)辦理的進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)，有效加強(qiáng)與相關(guān)部門和駐地政府的溝通對接，加快推動問題解決；科學(xué)統(tǒng)籌回轉(zhuǎn)窯開機(jī)時間，優(yōu)化生產(chǎn)組織安排；多措并舉強(qiáng)化應(yīng)付賬款資金管控，深化經(jīng)營風(fēng)險防范；持續(xù)加強(qiáng)安全管理，不斷夯實(shí)發(fā)展底座；持續(xù)深化降本增效，不斷提升盈利能力。
調(diào)研期間，趙東偉就資產(chǎn)盤活、安全環(huán)保、成本管控等重點(diǎn)工作提出要求，王超就區(qū)域市場經(jīng)營工作提出要求。
集團(tuán)綜合管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)企業(yè)所屬管理單元負(fù)責(zé)人及班子成員參加調(diào)研。
