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大唐山西分公司多點(diǎn)發(fā)力經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好
日期:2012-04-13

    2012年以來,大唐山西分公司轉(zhuǎn)變理念、對(duì)標(biāo)一流,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。截至3月31日,該公司系統(tǒng)累計(jì)發(fā)電量完成65.95億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)40.24%;3個(gè)在役電廠自2月份以來實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利,并于3月份拉動(dòng)該公司整體實(shí)現(xiàn)了月利潤(rùn)“出零米”目標(biāo);此外,該公司火電利用小時(shí)同比升幅明顯,機(jī)組能耗水平持續(xù)改善,發(fā)電油耗、廠用電率、供電煤耗等指標(biāo)同比大幅下降,均實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。
    今年以來,該公司根據(jù)全年工作思路,轉(zhuǎn)變理念,緊緊圍繞“增效益”積極爭(zhēng)發(fā)電量。該公司在今年初確定了“1148”工作思路,要求全體干部員工突出“電量爭(zhēng)取、煤價(jià)控制、機(jī)制建設(shè)、基層工作”4個(gè)重點(diǎn),確保實(shí)現(xiàn)“一保一降”工作目標(biāo)。在爭(zhēng)發(fā)電量工作中,該公司多次與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司進(jìn)行電量協(xié)調(diào)工作,做到“度電必爭(zhēng)”,想方設(shè)法促使所屬電廠多發(fā)多供。一季度,完成火電機(jī)組利用小時(shí)同比增加421小時(shí)。其中太原第二熱電廠機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在五大發(fā)電集團(tuán)在晉18家省調(diào)火電企業(yè)中排名第1。同時(shí),該公司還積極做好國(guó)有重點(diǎn)礦電煤合同簽訂、兌現(xiàn)工作,強(qiáng)化內(nèi)部管理,保障電煤供應(yīng),降低購(gòu)煤費(fèi)用。
    同時(shí),該公司夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),努力創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)。確立了“風(fēng)險(xiǎn)管控、節(jié)能減排、規(guī)范管理、對(duì)標(biāo)落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作思路,緊緊圍繞安全生產(chǎn)的“八個(gè)不發(fā)生”,不斷改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)。一是進(jìn)一步充實(shí)“安全三會(huì)”內(nèi)容,深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng),充分運(yùn)用好“三率”、“兩個(gè)排行榜”,完善活動(dòng)評(píng)比、激勵(lì)考核機(jī)制。二是深化設(shè)備治理,提高設(shè)備管理水平。三是抓好大唐陽(yáng)城發(fā)電廠創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)和太原第二熱電廠創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保示范熱電廠“兩個(gè)創(chuàng)建”的總體規(guī)劃和具體實(shí)施。四是精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)挖潛、落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)的持續(xù)下降。
    此外,該公司積極對(duì)標(biāo)一流,全力攻克短板提升管理水平。該公司自覺對(duì)標(biāo)一流,確立短板,找準(zhǔn)企業(yè)定位,不斷攻堅(jiān)克難,提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,修訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》,做到有針對(duì)性地考核重點(diǎn)指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)格管理、資產(chǎn)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,積極完善重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管控制度,提高重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管控能力。此外,注重降低投資風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)重大投資,嚴(yán)格執(zhí)行集體決策等有效內(nèi)控程序。

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