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    2012年4月10日，中鋼洛耐院召開了2012年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議由王守業(yè)副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各職能部門和二級單位的負(fù)責(zé)人參加了會議，李紅霞院長作了會議總結(jié)。
    
    會上，科技發(fā)展部通報了全院2012年一季度的經(jīng)營目標(biāo)完成情況、合同簽訂情況、銷售情況和重點產(chǎn)品推廣情況。生產(chǎn)運營部通報并分析了一季度生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)及完成情況、降本增效情況、原材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)過程控制情況、原料采購和庫存情況等。資產(chǎn)財務(wù)部通報了一季度全院財務(wù)狀況。2012年一季度，全院完成銷售額同比增長24.21%；營業(yè)收入同比增長19.48%。
    
    隨后，各二級單位分別匯報了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與困難，并根據(jù)各自實際情況提出了相應(yīng)建議。
    
    在聽取職能部門和二級單位的匯報后，王守業(yè)副院長針對會議關(guān)注的重點問題提出：一季度的運行表現(xiàn)喜憂參半，要充分認(rèn)清目前嚴(yán)峻的外部形勢。目前鋼鐵行業(yè)形勢不振、有色行業(yè)不樂觀、石化行業(yè)雖形勢稍好，但競爭對手帶來的壓力很大。面對如此復(fù)雜局面，全院應(yīng)堅定信心、客觀分析、冷靜應(yīng)對，要認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢正在筑底，下滑趨勢已被扼制，回穩(wěn)跡象較為明顯。針對這一形勢，院要采取積極措施，一是加大研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；二是加強(qiáng)營銷、拓展市場；三是精選合同，加速回款；四是精細(xì)生產(chǎn)、降本增效；五是加強(qiáng)管理、落實責(zé)任。
    
    最后，李紅霞院長做了總結(jié)性發(fā)言，提出了下一步的工作思路和應(yīng)對措施：1. 優(yōu)化庫存，提高資金使用效率。主要措施有：合理安排訂單，加強(qiáng)采購計劃性、加快發(fā)貨速度、減少半成品庫存，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款尤其是逾期和不良賬款的回收。2.加大控制成本力度，保證成本下降3%，力爭下降5%。主要措施有：優(yōu)化工藝，降低消耗，提高成品率，推進(jìn)精密化生產(chǎn)。3.切實調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。主要措施有：明確小批量、多品種、高附加值的產(chǎn)品定位，生產(chǎn)和資金等資源優(yōu)先配置。4.提高經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展質(zhì)量。主要措施有：穩(wěn)定新產(chǎn)品質(zhì)量并提高重點推廣產(chǎn)品銷量；合理調(diào)配資源，提高資金使用效率；切實盤活低效資產(chǎn)，提高流動性；每月召開價格協(xié)調(diào)會，與市場聯(lián)動；5.建立利潤考核責(zé)任制，明確目標(biāo)，分解到人；6.加強(qiáng)用工靈活性，建立健全人才激勵制度；7.提升危機(jī)意識，倡導(dǎo)同舟共濟(jì)精神；8.創(chuàng)新理念，堅定信心。
    
    最后李紅霞院長特別強(qiáng)調(diào)，各職能部門和二級單位負(fù)責(zé)人高度重視外部嚴(yán)峻的形勢以及目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難，要采取切實有效的措施加以解決，確保全年目標(biāo)的完成。