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    在清遠(yuǎn)源潭鎮(zhèn)的陶瓷工業(yè)城內(nèi)，廣東唯美集團(tuán)旗下的廣東家美陶瓷有限公司（以下簡(jiǎn)稱家美陶瓷）在青山綠樹(shù)的掩映下，顯得別具一格。
　　
　　4月21日，家美陶瓷副總經(jīng)理李清遠(yuǎn)正在籌劃建立清遠(yuǎn)陶瓷營(yíng)銷中心，以實(shí)現(xiàn)這家由東莞投資的民營(yíng)企業(yè)從最初單一的生產(chǎn)功能向研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等高端產(chǎn)業(yè)鏈的華麗蝶變，從而鞏固清遠(yuǎn)基地，便捷拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。
　　
　　這天，一場(chǎng)與家美陶瓷等東莞企業(yè)密切相關(guān)的2012年清遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)在清遠(yuǎn)激情上演。研討會(huì)上專家認(rèn)為，在經(jīng)歷了多年高速發(fā)展后，發(fā)展方式相對(duì)粗放、產(chǎn)業(yè)層次不高，資源、技術(shù)、創(chuàng)新瓶頸約束著清遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展的步伐。為此，清遠(yuǎn)提出橋頭堡戰(zhàn)略，推動(dòng)清遠(yuǎn)南融北合，融入珠三角，成為珠三角高端產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)新區(qū)以及珠三角拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最前端。
　　
　　專家認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生深刻變化，珠三角過(guò)去以外需拉動(dòng)的單一動(dòng)力正演變成外需帶動(dòng)、內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的新動(dòng)力。而以廣州為珠三角內(nèi)銷動(dòng)力支點(diǎn)的環(huán)珠三角地區(qū)正在快速崛起，必成為珠三角拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的橋頭堡。
　　
　　在這樣的背景下，東莞與清遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)合作模式，正在從過(guò)去單純的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)梯度轉(zhuǎn)移，升級(jí)到以民營(yíng)資本為主、以全產(chǎn)業(yè)鏈整體輸出清遠(yuǎn)，而清遠(yuǎn)也在多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)被動(dòng)承接后，漸漸在高端產(chǎn)業(yè)配套、旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)主動(dòng)對(duì)接?xùn)|莞。
　　
　　東莞與清遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)區(qū)域合作模式，正循著經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)發(fā)生著深刻的變化。
　　
　　家美蝶變軌跡
　　
　　總部位于東莞的民營(yíng)企業(yè)廣東唯美集團(tuán)最初選擇清遠(yuǎn)投資考慮得最多的是生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)。
　　
　　“東莞的土地資源緊張，生產(chǎn)基地的擴(kuò)張必然受到制約。”4月21日，李清遠(yuǎn)回憶起2006年唯美集團(tuán)在清遠(yuǎn)設(shè)廠的情景。
　　
    當(dāng)時(shí)，歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)對(duì)陶瓷的需求旺盛，唯美陶瓷在東莞的基地所生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求。為擴(kuò)大產(chǎn)能，唯美陶瓷必須尋求新的生產(chǎn)基地。而東莞，由于土地空間資源有限，獲得土地的成本較高，新的生產(chǎn)基地外移是必然趨勢(shì)。于是，唯美陶瓷開(kāi)始了一輪新生產(chǎn)基地的投資考察。李清遠(yuǎn)回憶，當(dāng)年公司的高層團(tuán)隊(duì)圈定了省外以及省內(nèi)的多個(gè)地區(qū)，最終決定落子清遠(yuǎn)。

    “選定清遠(yuǎn)的原因很多，但考慮最多的仍是兩地之間的互補(bǔ)性。”李清遠(yuǎn)說(shuō)，正如當(dāng)時(shí)從佛山轉(zhuǎn)移到清遠(yuǎn)的許多陶瓷企業(yè)所考慮的一樣，清遠(yuǎn)更接近清遠(yuǎn)本地、廣西、從化等陶瓷原料基地，原材料成本較低。另一方面，清遠(yuǎn)的土地資源相當(dāng)充裕，相對(duì)來(lái)說(shuō)，土地的價(jià)格較低，這對(duì)工廠占地面積大的陶瓷企業(yè)而言，是不可多得的寶地。
　　
　　就是在這一單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)梯度轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)下，占地1000余畝的家美陶瓷在清遠(yuǎn)應(yīng)運(yùn)而生，并為東莞總部提供初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)。然而讓人意想不到的是，多年以后，家美陶瓷已占據(jù)著整個(gè)唯美陶瓷集團(tuán)的半壁江山，并成為清遠(yuǎn)陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
　　
　　“我們必須將整個(gè)唯美的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到清遠(yuǎn)。”李清遠(yuǎn)說(shuō)，唯美陶瓷起初布局清遠(yuǎn)的生產(chǎn)基地定位隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)陶瓷產(chǎn)品尤其是高端陶瓷產(chǎn)品的需求而發(fā)生著改變。因而，唯美集團(tuán)將其旗下的高端品牌L&D全部放在了清遠(yuǎn)。
　　
　　2007年，家美陶瓷投資3000多萬(wàn)元設(shè)立了研發(fā)中心，參與清潔生產(chǎn)項(xiàng)目的研發(fā)，并在陶瓷低價(jià)色料的應(yīng)用研究、拋光磚高透明復(fù)合料的研究、拋光廢渣的循環(huán)利用等高端的陶瓷技術(shù)研究領(lǐng)域取得成果。如今，整個(gè)唯美集團(tuán)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)50%由清遠(yuǎn)的研發(fā)中心負(fù)責(zé)承擔(dān)。
　　
　　家美陶瓷的研發(fā)在延伸企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，也帶動(dòng)了清遠(yuǎn)整個(gè)陶瓷城升級(jí)。目前，從佛山等地轉(zhuǎn)移到陶瓷城的陶瓷企業(yè)仍然多以生產(chǎn)基地功能為主，其研發(fā)、設(shè)計(jì)等高端環(huán)節(jié)主要在佛山，這種較為封閉的模式很難與清遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)外溢。而家美陶瓷的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，不僅推動(dòng)整個(gè)唯美集團(tuán)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。這些人才的流動(dòng)和交流，使得清遠(yuǎn)陶瓷行業(yè)漸漸突破傳統(tǒng)行業(yè)的“高污染、高消耗”瓶頸。
　　
　　打造獨(dú)立品牌和設(shè)立研發(fā)中心僅僅是家美陶瓷在清遠(yuǎn)復(fù)制唯美模式的第一步。李清遠(yuǎn)透露，當(dāng)前，家美陶瓷正在謀劃在清遠(yuǎn)設(shè)立營(yíng)銷中心，并與位于東莞的營(yíng)銷總部分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。同時(shí)，由清遠(yuǎn)政府支持，家美陶瓷等企業(yè)牽頭的華南陶瓷營(yíng)銷總部基地項(xiàng)目，正在籌劃中，項(xiàng)目建成之后，將帶動(dòng)清遠(yuǎn)陶瓷總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使陶瓷行業(yè)真正成為清遠(yuǎn)市的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　
　　莞清互補(bǔ)性升級(jí)
　　
　　家美陶瓷投資清遠(yuǎn)的蝶變軌跡正是東莞與清遠(yuǎn)在產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)上發(fā)生新變化的一個(gè)縮影。
　　
　　據(jù)清遠(yuǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，2000年以后，以外向型經(jīng)濟(jì)為特征的東莞產(chǎn)業(yè)呈突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)發(fā)展。當(dāng)時(shí)，東莞外向型企業(yè)的訂單源源不斷，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大。但東莞的土地空間限制了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。于是，早年的東莞企業(yè)尤其是制造企業(yè)將新的生產(chǎn)線設(shè)立在有著珠三角后花園之稱的清遠(yuǎn)。