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    近日，華電四川發(fā)電有限公司召開(kāi)水電工程投資控制研討會(huì)，探討進(jìn)一步加強(qiáng)水電工程投資控制的工作思路，安排部署相關(guān)工作。

    會(huì)議要求四川公司系統(tǒng)各單位要充分認(rèn)識(shí)水電工程投資控制的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司水電工程投資管控要求，深入探索水電工程投資控制的管控方法，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升投資控制管理水平。

    與會(huì)代表結(jié)合四川水電項(xiàng)目地處少數(shù)民族地區(qū)、位置偏遠(yuǎn)、海拔高、交通條件差、地質(zhì)條件復(fù)雜的具體情況，圍繞如何加強(qiáng)水電工程投資控制，對(duì)制度建設(shè)、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、甲供物資管理、征地移民工作、獨(dú)立費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)管理、配套工程、概算管理、政策爭(zhēng)取、監(jiān)察審計(jì)等十二個(gè)方面的工作進(jìn)行了充分討論，提出意見(jiàn)和建議。

    據(jù)了解，為切實(shí)發(fā)揮本次會(huì)議研討效果，會(huì)前，四川公司組織了相關(guān)人員赴烏江公司、黔源公司、三峽公司等企業(yè)就投資控制進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并針對(duì)如何進(jìn)一步搞好投資控制制訂了調(diào)查表，廣泛征求公司系統(tǒng)廣大工程建設(shè)管理人員的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，該公司將及時(shí)整理并分類匯總會(huì)議提出的意見(jiàn)和建議，并與各項(xiàng)目公司溝通，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制訂相應(yīng)的辦法和措施，盡早付諸實(shí)踐。

    集團(tuán)公司水電與新能源產(chǎn)業(yè)部，四川公司相關(guān)部門及公司系統(tǒng)水電企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。