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    日前，華電湖南分公司結合區(qū)域豐水期實際，緊緊圍繞集團公司“管理效益提升年”活動要求，以安全、質量為重點，以節(jié)能降耗為主線，通過不斷加強石門公司4#機組和長沙公司1#機組大、小修全過程管理，著力提高設備可靠性、努力改善機組能耗水平，全力打造區(qū)域“效益”提升新平臺。
    去年，湖南分公司系統(tǒng)設備利用小時很高，其中火電機組利用小時數(shù)完成5796小時，高于全省統(tǒng)調火電機組平均利用小時700小時以上，在湖南區(qū)域四大發(fā)電（集團）公司排名第一，導致設備健康水平下降。今年，湖南分公司充分利用湖南豐水期火電機組停運的機會，對區(qū)域火電設備進行全面檢查整治，力爭在下階段的“迎峰度夏”及“迎峰度冬”期間實現(xiàn)滿發(fā)多供安全經濟運行，努力實現(xiàn)區(qū)域發(fā)電效益最大化。
    為了保證區(qū)域機組本次大、小修效果，湖南分公司以降低煤耗和節(jié)能減排為重點，加大技改力度，不斷優(yōu)化檢修方案，并多次召開專項會議，精心安排，周密部署，提前做好檢修隊伍、人員、物資采購招投標等各項組織準備，全力為區(qū)域機組完成節(jié)能降耗減排工作提供各方面支持。同時，由分公司領導帶隊，相關職能部門參加，積極開展機組檢修專項督導檢查，以此狠抓各項措施方案的責任落實。為進一步加強設備檢修全過程管理，根據(jù)“修必修好”的原則，湖南分公司還要求區(qū)域各相關單位在本次機組大、小修完成后，必須進行設備檢修效果評估，并嚴格規(guī)定：只有驗收“達標”合格方可付款，以此大力強化機組檢修環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和“閉環(huán)”管理，切實保證檢修質量和工期，為機組投運后帶好負荷，實現(xiàn)安全穩(wěn)定經濟運行創(chuàng)造條件。
    通過本次設備治理，湖南分公司機組將實現(xiàn)節(jié)能降耗水平的大幅提升。長沙公司1#機組小修后，供電煤耗要做到由2011年的309克/千瓦時下降到305克/千瓦時，努力實現(xiàn)降低煤耗3-4克目標；石門公司4#機組通過大修，供電煤耗要由335克/千瓦時下降到330克/千瓦時，努力實現(xiàn)降低煤耗4-5克目標，力爭趕超區(qū)域同類型機組先進水平，以此進一步提高華電在湖南區(qū)域發(fā)電市場中的競爭力。同時，通過本次大、小修，進一步加強區(qū)域火電機組脫硫、脫硝系統(tǒng)和電除塵設備等的治理改造，從而不斷提高各類環(huán)保設施的投運率和工況效率，為分公司實現(xiàn)區(qū)域整體扭虧做出不懈努力。