5月22日下午，集團(tuán)公司召開管理提升活動視頻動員大會。會議通報了國資委關(guān)于開展管理提升活動的有關(guān)要求，對集團(tuán)公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動進(jìn)行動員和部署。集團(tuán)公司董事長、黨委副書記范集湘出席會議并作重要講話；黨委書記、副董事長晏志勇出席會議；董事、總經(jīng)理馬宗林主持會議；集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理王彤宙、王民浩，黨委常委、水電股份公司總經(jīng)理孫洪水、水電顧問集團(tuán)總經(jīng)理王斌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁柏松、姚強(qiáng)、李躍平、王首麗，總會計師孫璀分別在主會場和分會場出席會議。集團(tuán)公司92個視頻分會場、共3000多人參加會議。會議的召開標(biāo)志著集團(tuán)公司管理提升活動全面開展，對集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)“具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
會議上，王彤宙介紹了國資委關(guān)于管理提升活動的推進(jìn)情況，傳達(dá)了王勇主任的講話精神；王民浩宣讀了《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案》，對集團(tuán)公司開展管理提升活動進(jìn)行了全面的部署，明確了指導(dǎo)思想、活動主題、活動目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、工作方法和工作要求。
范集湘作了題為“強(qiáng)基固本 務(wù)求實(shí)效 全面提升集團(tuán)公司管理水平”的重要講話。他指出，國資委決定在中央企業(yè)全面開展為期兩年的管理提升活動，是立足于國家“十二五”規(guī)劃確定的主題和主線，立足于中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，立足于對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際而作出的一項重要舉措和決定。國資委這一重大部署，非常切合集團(tuán)公司當(dāng)前工作實(shí)際和改革發(fā)展總體戰(zhàn)略。開展管理提升活動，是集團(tuán)公司乘勢而上保持良好發(fā)展態(tài)勢的現(xiàn)實(shí)需要，是集團(tuán)公司更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的迫切要求，是集團(tuán)公司加快打造一流綜合性電力集團(tuán)的有力抓手。
范集湘要求，集團(tuán)公司開展管理提升活動，要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”改革發(fā)展總體思路，準(zhǔn)確把握管理提升的主要任務(wù)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，著力推進(jìn)項目管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)、對標(biāo)管理、三項制度改革、信息化建設(shè)、集團(tuán)化管控和轉(zhuǎn)型升級工作。要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展階段和工作實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動員工，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動的開展。
范集湘指出，開展管理提升活動，必須從集團(tuán)公司改革發(fā)展的全局考慮，把管理提升活動與各部門、各單位日常工作緊密結(jié)合起來，管理提升不是速決戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們必須解放思想、與時俱進(jìn)，勇于變革、善于創(chuàng)新，虛懷若谷地潛心學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、經(jīng)驗和方法，全面掌握和利用科學(xué)的管理方法和工具，強(qiáng)基固本、務(wù)求實(shí)效，向先進(jìn)看齊、與國際接軌，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力的保障！
馬宗林會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，各部門、各成員企業(yè)要系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會王勇主任重要講話等一系列文件精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照范集湘董事長講話精神和集團(tuán)公司管理提升活動工作方案的總體部署，扎實(shí)做好各階段工作。他明確要求：思想認(rèn)識要到位，組織領(lǐng)導(dǎo)要有力，宣傳發(fā)動要廣泛，活動開展要創(chuàng)新，工作措施要具體。各部門、事業(yè)部和各成員企業(yè)，認(rèn)真抓好這次會議精神的貫徹落實(shí)，以此次管理提升活動為契機(jī)，全面提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)核心競爭力，推動集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司高級管理人員、各部門和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及管理專員、管理提升活動辦公室成員、水電股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；水電股份公司所屬各子企業(yè)、水電顧問集團(tuán)及所屬各子企業(yè)、水電規(guī)劃總院、各事業(yè)部管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人均在本單位分會場參加會議。
