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    遵義鋁業(yè)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,將活動(dòng)項(xiàng)目貫穿于管理提升和技術(shù)進(jìn)步全過程,不斷破解瓶頸,化危為機(jī),提升成本競爭力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

    公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中注重實(shí)踐求實(shí)效，將活動(dòng)融入企業(yè)中心工作，與運(yùn)營轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)外部環(huán)境困窘，經(jīng)營壓力加大的逆境下，從解決思想問題，提振隊(duì)伍狀態(tài)入手，組織開展“不為虧損找理由、只為脫困想辦法”的思想大討論活動(dòng)，全體干部員工凝心聚力，形成了“苦練內(nèi)功強(qiáng)管理, 自救圖存謀發(fā)展”的共識。各基層黨組織結(jié)合“三型”黨組織建設(shè)，蓬勃開展黨員先鋒崗、黨員亮身份、一名黨員一面旗等一系列“黨員品牌工程”，在全公司上下掀起了“對標(biāo)挖潛找差距，降本增效比貢獻(xiàn)”的降本增效工作熱潮。

    電解廠各工區(qū)建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，開展“紅旗槽”勞動(dòng)競賽，通過精細(xì)化管理和201、低電壓等節(jié)能降耗新技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化電耗等關(guān)鍵指標(biāo)，大幅降本。動(dòng)力廠黨支部以實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和氧化鋁平穩(wěn)輸送為目標(biāo)，組織黨員骨干優(yōu)化控制工藝技術(shù)減少偏移電流，提高供電功率因數(shù)，節(jié)約了電費(fèi)支出。除了立足生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面降本，經(jīng)營上也解放思想，另辟蹊徑，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈作用，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大鋁液直銷，不僅明顯降低成本，還拉動(dòng)了下游鋁加工企業(yè)發(fā)展，放大了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。氧化鋁運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了全罐車裝卸，極大降低了包裝費(fèi)用及人工費(fèi)。實(shí)施錯(cuò)鋒采購，低價(jià)增儲，在年初低價(jià)位時(shí)增儲陽極碳塊、氧化鋁等大宗原材料，創(chuàng)效數(shù)百萬元。加大銀行承兌匯票使用量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在全員全過程全方位降本增效戰(zhàn)中，努力發(fā)掘每一個(gè)挖潛點(diǎn)，除了深化實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營主流程的精細(xì)管理，對行政后勤等輔助系統(tǒng)每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)也不放過，精掐細(xì)摳，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。如對加油采取定點(diǎn)定量并輔以監(jiān)管方式，每年即可省下 100 多萬元的油耗。通過各種有力舉措多管齊下，在電價(jià)、原材料上漲的情況下,公司生產(chǎn)成本未增反減。

    向管理要效益，向市場要效益，在電解鋁產(chǎn)能過剩，市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻環(huán)境下，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展極大促進(jìn)了企業(yè)成本競爭力的不斷提高，使遵義鋁業(yè)在鞏固生存基礎(chǔ)的同時(shí)也增強(qiáng)了發(fā)展后勁，在逆境中奮力迎難趕超。