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    5月25日8時(shí)，茂名石化煉油分部潤滑油三車間丙烷脫瀝青裝置停汽檢修，標(biāo)志著煉油第二輪裝置大修安全拉開序幕。本次大修包括1號重質(zhì)酮苯、2號糠醛精制、2號白土、1號溶劑脫瀝青、2號溶劑脫瀝青等五套裝置，主要實(shí)施“增產(chǎn)重質(zhì)基礎(chǔ)油配套技術(shù)改造”和常規(guī)檢修項(xiàng)目。煉油分部提前介入，做足準(zhǔn)備，確保大修實(shí)現(xiàn)“三好一成功”。

    成立組織，統(tǒng)籌全局。分部成立 大修指揮部，統(tǒng)領(lǐng)檢修全局。指揮部內(nèi)還設(shè)立專業(yè)管理組和裝置檢修項(xiàng)目管理組，專業(yè)管理組主要負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程、安全管理、對重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理等工作；檢修項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查和協(xié)調(diào)。同時(shí)，車間也成立了大修管理小組，主要做好大修中的開停汽、過程檢查、監(jiān)督、票證辦理等工作。

    提前介入，備戰(zhàn)大修。本次大修五套裝置同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，分部未雨綢繆組織各專業(yè)組織提前介入，做好充分準(zhǔn)備。一是技術(shù)準(zhǔn)備。組織各檢修車間完善各套裝置大修指南及施工方案等技術(shù)文件，為大修各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)制定了具體措施。二是材料準(zhǔn)備。為確保大修所需材料及時(shí)供應(yīng)，分部提前與物資供應(yīng)中心溝通聯(lián)系，做好設(shè)備及材料訂貨，確保需要的物品準(zhǔn)時(shí)到位。目前，已配送到位材料達(dá)80%以上，丙烷分離塔、部分機(jī)泵、換熱器等大型設(shè)備也已到貨并出庫，陸續(xù)送至裝置現(xiàn)場。三是現(xiàn)場準(zhǔn)備。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，分部制定TnPM管理辦法，統(tǒng)一安排車間做好現(xiàn)象標(biāo)志，實(shí)行可視化管理。主要是各車間根據(jù)本裝置的位置制定施工票證管理、施工統(tǒng)籌、監(jiān)護(hù)人員等區(qū)域，做到嚴(yán)格管理、統(tǒng)一安排。四是施工準(zhǔn)備。為確保施工進(jìn)度按統(tǒng)籌時(shí)間穩(wěn)步推進(jìn)，分部提前組織施工隊(duì)進(jìn)現(xiàn)場，提前做好土建工程基礎(chǔ)及施工預(yù)制等工作，為后續(xù)施工項(xiàng)目做好了充分的準(zhǔn)備。

    安全管理，穩(wěn)字當(dāng)頭步。為確保本次大修安全環(huán)保，分部組織各大修車間成立5支HSE現(xiàn)場安全督查組，輪流到現(xiàn)場值班，主要對現(xiàn)場動火、施工等作業(yè)的安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。同時(shí)針對施工動火和保冷施工等交叉作業(yè)現(xiàn)場，組織車間做好施工現(xiàn)場的警戒和監(jiān)護(hù)工作。