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    6月5日至7日，國電集團公司水電項目基建財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)研討會在成都召開。

    會議通報了哈爾濱火電基建試點項目順利通過高標準驗收的情況，介紹了目前水電基建財務(wù)內(nèi)控體系設(shè)計工作概況，從計劃與概算管理、采購與招標管理、合同管理、物資管理、財務(wù)管理、竣工決算管理等6個方面介紹了相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)風(fēng)控措施。

    會議指出，集團公司基建財務(wù)內(nèi)控體系對控制造價、規(guī)避風(fēng)險意義重大，是集團公司內(nèi)部控制制度和信息系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，對強化集團公司基建財務(wù)管理和提高核心競爭力具有重要作用。

    會議要求，各單位要進一步提高對建設(shè)基建財務(wù)內(nèi)控體系的認識，團結(jié)協(xié)作，分享經(jīng)驗，持續(xù)創(chuàng)新。集團公司基建財務(wù)內(nèi)控體系在大渡河公司試點的三個項目要樹立行業(yè)標桿，打造國內(nèi)央企品牌。要不斷提升技術(shù)和管理水平，長期優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)。要做好財務(wù)集中管控、資金集中管理與基建財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，做好與財務(wù)信息系統(tǒng)的銜接，與基建MIS系統(tǒng)的銜接。一線管理人員要主動思考，進一步提高系統(tǒng)的可操作性和實踐性，各單位一把手要扮演好責(zé)任人、劇中人和受益人角色。

    會上，參會代表踴躍發(fā)言，熱烈討論，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控措施提出了建設(shè)性意見，為下一步集團公司基建內(nèi)控體系的建設(shè)和推廣奠定了基礎(chǔ)。