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    國(guó)資委組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)高度重視，按照《國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，迅速行動(dòng)，并周密部署，把管理提升活動(dòng)作為建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的有力抓手，從規(guī)劃到啟動(dòng)，從執(zhí)行到推進(jìn)，皆以求實(shí)效為目的，將活動(dòng)深入企業(yè)內(nèi)部。
    周密部署有序推進(jìn)
    4月6日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，全面部署開(kāi)展管理提升活動(dòng)。同時(shí)提出了四項(xiàng)要求:繼續(xù)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。同時(shí)繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，落實(shí)減虧扭虧措施。并把從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要的管理措施來(lái)抓。還要求在狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，國(guó)電集團(tuán)決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動(dòng)方案。
    4月20日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)國(guó)電系統(tǒng)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱永芃表示，充分進(jìn)行管理提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，以此為突破點(diǎn)，爭(zhēng)取圓滿完成集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造一流綜合性電力集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)電集團(tuán)黨組書(shū)記、副總經(jīng)理喬保平要求，各部門(mén)、各單位一定要深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重大意義，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實(shí)踐中來(lái)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，務(wù)求取得實(shí)效。
    5月9日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)在京單位管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，研究部署管理提升活動(dòng)第一階段相關(guān)工作，這也標(biāo)志著國(guó)電集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面鋪開(kāi)。緊接著，國(guó)電集團(tuán)舉辦了管理提升專題講座，明確深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，并就管理提升活動(dòng)中要注意的問(wèn)題提出要求。
    5月18日，國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)南方區(qū)域管理提升活動(dòng)座談會(huì)，國(guó)電集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、辦公室主任張成杰要求各單位通過(guò)提高管理水平緩解當(dāng)前煤價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、節(jié)能減排、電量等壓力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)比較盈利較好、虧損較少的目標(biāo)。
    在此期間，國(guó)電集團(tuán)還制定了《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》和《關(guān)于管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求》，從基礎(chǔ)管理和各專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理兩個(gè)層面提出了如何找出、找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為管理提升活動(dòng)后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，確保整個(gè)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    細(xì)化方案迅速行動(dòng)
    國(guó)電集團(tuán)召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，系統(tǒng)各單位按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)，推進(jìn)活動(dòng)的執(zhí)行。東北公司、華東公司制定下發(fā)了《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想和工作原則，迅速成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組，明確活動(dòng)職責(zé)分工、主要目標(biāo)、階段安排及重點(diǎn)　  任務(wù)，并提出具體要求和保障措施。
    新疆公司召開(kāi)專題會(huì)議研究部署了管理提升活動(dòng)第一階段工作，提出在全公司系統(tǒng)組織開(kāi)展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促雙學(xué)”的自我診斷活動(dòng)。公司系統(tǒng)各部門(mén)、各單位全面梳理制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、記錄證據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)等六方面工作和“雙學(xué)”活動(dòng)提出的十八項(xiàng)學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)真查找瓶頸問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，確保第一階段活動(dòng)起好步、開(kāi)好頭。
    福建公司通過(guò)舉辦管理提升專題講座，結(jié)合經(jīng)典案例，明確管理提升的意義、管理提升的誤區(qū)以及如何實(shí)現(xiàn)管理提升等問(wèn)題，增強(qiáng)干部員工對(duì)管理提升活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)。
    國(guó)電電力部署了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案和第一階段活動(dòng)安排，并成立組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門(mén)的辦公場(chǎng)所，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，建立了會(huì)議制度和聯(lián)系人制度，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，確保第一階段工作取得實(shí)效。
    結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)
    活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)各單位結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，積極制定具有自身特色的管理提升實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。
    在完善基礎(chǔ)管理方面，黑龍江公司通過(guò)加強(qiáng)檔案管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作。該公司按照檔案管理辦法相關(guān)規(guī)定，做好各類會(huì)議材料、招投標(biāo)材料、經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同、社保繳費(fèi)憑證、會(huì)計(jì)憑證等檔案資料的移交整理工作，確保年度歸檔工作順利完成。4月23日，該公司機(jī)關(guān)值班制度正式實(shí)施。
    下班后及公休日、節(jié)假日等非工作時(shí)間安排兩至三名機(jī)關(guān)工作人員在廠區(qū)內(nèi)值班，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)事件，巡視廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備，履行市場(chǎng)煤監(jiān)采職能。
    在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，大渡河公司編制完成《反腐倡廉專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，以懲防體系鞏固廉潔基礎(chǔ)，以廉政談話促進(jìn)廉潔自律，以雙優(yōu)活動(dòng)筑牢廉潔防線，以保廉協(xié)議保住自身清白，以風(fēng)險(xiǎn)提示警惕風(fēng)險(xiǎn)誘惑，以廉潔文化凈化腐敗環(huán)境，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    平莊煤業(yè)公司則將管理提升活動(dòng)與開(kāi)展解放思想轉(zhuǎn)變觀念教育和深化 “雙學(xué)”活動(dòng)相結(jié)合，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展“千人大走訪”、“進(jìn)百家門(mén)、知百家情”等活動(dòng)，摸清情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展解放思想轉(zhuǎn)變觀念教育，提高廣大干部員工的發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。并在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展學(xué)蘇龍活動(dòng)，加大精細(xì)化管理的宣教力度，倡導(dǎo)“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新、高效”的工作理念，優(yōu)化公司煤炭資源、生產(chǎn)資源、人力資源、市場(chǎng)資源、管理資源、技術(shù)資源、公共關(guān)系資源等資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
    目前，國(guó)電集團(tuán)管理提升活動(dòng)正在有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。國(guó)電系統(tǒng)各單位正努力通過(guò)自我查找、自主優(yōu)化、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，把管理提升活動(dòng)引向深入。