6月10日下午，剛剛參加完青海綠色經(jīng)濟(jì)投資貿(mào)易洽談會(huì)開幕式的中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平來到中國鋁業(yè)青海分公司調(diào)研，實(shí)地了解分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并要求分公司在當(dāng)前的形勢下，苦練內(nèi)功，深挖潛力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，熊維平一行先后來到分公司第三電解廠五車間、板帶廠鑄軋車間、鑄造廠作業(yè)一區(qū)、炭素廠陰極成型車間等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況及運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作在一線的推進(jìn)情況。在電解車間，當(dāng)看到干凈整潔、物料擺放有序的生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，熊維平對該公司的現(xiàn)場管理工作給予了肯定，稱贊分公司通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型提升了管理水平。在板帶廠鑄軋車間，熊維平與現(xiàn)場的工程技術(shù)人員親切交談，詳細(xì)了解鑄軋卷的生產(chǎn)情況。在鑄造廠作業(yè)一區(qū)，熊維平仔細(xì)查看了剛下線的某系扁錠，并就目前分公司扁錠的品種、規(guī)格、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面的情況作了詳細(xì)了解。在炭素廠陰極成型車間，當(dāng)?shù)弥壳暗纳鷫K質(zhì)量已達(dá)到90%以上時(shí)，熊維平很高興，他勉勵(lì)該廠員工再接再厲，努力創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)。在聽取了運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室負(fù)責(zé)人的介紹后，熊維平對該公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作取得的成果給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，全員參與是運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)，目前中鋁公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作還處于起始階段，今后還需要進(jìn)一步的深化、細(xì)化。他希望該公司廣大干部員工將運(yùn)營轉(zhuǎn)型與本職崗位結(jié)合起來，不斷轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)隊(duì)伍整體水平的提升。
在隨后舉行的匯報(bào)會(huì)上，分公司總經(jīng)理黃衛(wèi)平就國際金融危機(jī)爆發(fā)以來分公司開展的主要工作和1至5月的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及今后的工作安排作了詳細(xì)匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，熊維平對分公司近年來的工作給予了充分肯定。他說，自2009年以來，青海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹落實(shí)中鋁公司黨組的決策要求，帶領(lǐng)廣大干部員工面對復(fù)雜的市場環(huán)境，不斷提升管理水平，持續(xù)提高盈利能力，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)、班組建設(shè)等方面做了大量的工作，取得了一定的成效。成績來之不易，這是分公司廣大干部員工共同努力的結(jié)果。他指出，自去年歐債危機(jī)爆發(fā)以來，國際經(jīng)濟(jì)形勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜，需求萎縮，鋁價(jià)下跌，給中鋁公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響。他要求各級管理人員在目前的復(fù)雜形勢下，要樹立過緊日子、苦日子的思想，保證企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，金融危機(jī)爆發(fā)是大環(huán)境，我們不能改變市場，就只能改變自己，只有苦練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，向挖潛要效益，向降低成本要效益，向改善各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要效益，充分挖掘自身潛力，才能順利渡過難關(guān)。針對目前的形勢，他提出，允許在客觀的市場環(huán)境下部分企業(yè)出現(xiàn)虧損，但不允許領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工不在狀態(tài)，沒有信心；不允許生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)惡化；不允許基礎(chǔ)管理水平下降；不允許減少對員工的關(guān)愛；不允許出現(xiàn)不穩(wěn)定事件和安全生產(chǎn)事故。他要求分公司按照中鋁公司降本增效專項(xiàng)行動(dòng)部署，在今年的工作中，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，更好地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平，要立足自身，放眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。他指出，幾年的發(fā)展證明，青海分公司有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支具有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”精神的員工隊(duì)伍。他希望該公司各級管理人員將“在積極探索挖潛增效新途徑，促進(jìn)企業(yè)效益增長上更有作為；在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型全面覆蓋，提升基礎(chǔ)管理水平上更有作為；在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造一支有理想、有追求，能擔(dān)責(zé)、能干事的干部員工隊(duì)伍上更有作為；在項(xiàng)目建設(shè)又好又快又省上更有作為”的“四個(gè)更有作為”精神體現(xiàn)到具體行動(dòng)中，為中鋁公司和廣大員工交上一份滿意的答卷。
分公司領(lǐng)導(dǎo)萬押平、星占雄、王克、王煊、趙麗華，以及陳耀斌、何文建、尤祥勝和各單位主要負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)。
