今年以來，寧東鋁業(yè)分公司電解一車間黨支部以“夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型黨組織，提高規(guī)范化水平”為工作目標(biāo)，通過 “黨員工程”、“黨員項(xiàng)目”和“黨員示范槽”等活動(dòng)為生產(chǎn)注入新活力。廣大黨員立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決多個(gè)生產(chǎn)難題，在提指標(biāo)、降電耗的過程中，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，生產(chǎn)指標(biāo)得到有效提升。
電解一車間黨支部下設(shè)2個(gè)黨小組，共有11名黨員，預(yù)備黨員2名。黨員年齡從29歲到50歲不等，既有普普通通的電解工，也有車間的領(lǐng)導(dǎo)干部。黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，將老中青三代黨員集中起來，互相交流學(xué)習(xí)，把豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)思想結(jié)合，為生產(chǎn)注入新鮮血液，展現(xiàn)新的活力。
電解生產(chǎn)環(huán)境溫度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，許多新員工難以適應(yīng)，人員流失已成為制約電解生產(chǎn)的主要因素。為了解決這個(gè)難題，電解一車間黨支部成立了“黨員示范班組”，以“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、信任人”為管理理念，結(jié)合班組實(shí)際情況，創(chuàng)新性提出班組管理七種思路，即：班組管理以人為本、執(zhí)行決策不打折扣、面對(duì)困難創(chuàng)新思維、生產(chǎn)作業(yè)細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)、班組成員親如一家、效益目標(biāo)力爭卓越、素質(zhì)提升全面普及。與此同時(shí)，設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽專欄、民主管理專欄、榜樣示范欄、員工學(xué)習(xí)園地和安全管理園地，公開管理內(nèi)容、管理目標(biāo)和班組業(yè)績，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和各項(xiàng)公告，不斷推出各類優(yōu)秀員工，為員工搭建良好提升平臺(tái)，使員工了解并努力配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。車間人員流失率得到有效降低。
今年年初，寧東350 kA系列停電導(dǎo)致多臺(tái)電解槽先后出現(xiàn)電壓異常狀況，車間黨員趙虎、楊占軍、焦衛(wèi)國、紀(jì)文等同志身先士卒做表率，連續(xù)在工作崗位上奮戰(zhàn)48小時(shí)以上，確保了車間無停槽、漏槽。在“降電壓、降電耗”黨員工程活動(dòng)中，電解一車間黨支部將1340、1341號(hào)電解槽設(shè)為黨員示范槽，分別由車間黨支部書記趙虎及黨員干部賈旺帶隊(duì)負(fù)責(zé)，小組成員每天集中對(duì)兩臺(tái)示范槽的工藝條件進(jìn)行分析探討，密切跟蹤換極過程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作技能。活動(dòng)中，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老黨員利用示范槽調(diào)整過程，向年輕黨員傳授寶貴經(jīng)驗(yàn)，具有較高理論水平的高學(xué)歷技術(shù)骨干，與老工人交流先進(jìn)思想。目前，兩臺(tái)電解槽的工作電壓都已降至4.1v以下，“黨員示范槽”成為車間一道靚麗的風(fēng)景線。
扎扎實(shí)實(shí)的黨建工作為車間生產(chǎn)注入了新的活力，目前，車間各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，生產(chǎn)保持穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)。車間先后獲得寧夏能源鋁業(yè)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“節(jié)能管理生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。
