在中州分公司堅決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，在控虧增盈形勢日益嚴峻之時，根據(jù)中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點企業(yè)制度的要求，6月14日至18日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民帶領(lǐng)相關(guān)人員蒞臨中州分公司指導(dǎo)工作。劉祥民高級副總裁強調(diào)要切實行動起來，定措施，抓落實，確保后七個月控虧目標的順利實現(xiàn)。
6月14日，剛到中州分公司，高級副總裁劉祥民、中國鋁業(yè)財務(wù)部副總經(jīng)理周韶峰就與中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、劉偉、秦建平，部分單位部門負責人、三級核算體系相關(guān)人員進行座談。與會人員詳細匯報了三級核算體系建設(shè)和運行情況，并指出了運行中計量設(shè)施不完善、大宗原燃物料質(zhì)量波動、庫存不準確等問題。
劉祥民高級副總裁強調(diào)，三級核算體系是各項工作的源頭，與加強管理、防腐倡廉、節(jié)能減排、控虧增盈、績效考核等密切相關(guān)。三級核算體系相關(guān)人員一定要珍惜機遇，為打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。一是要講真話。這既是企業(yè)管理的需要，也是打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的需要，更是人格魅力的需要。二是要找規(guī)律。不能為統(tǒng)計而統(tǒng)計，要付出時間和精力，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為決策提供依據(jù)。三是要抓重點。開門七件事，先撿緊要辦，哪些對打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)有貢獻就先干哪些，各單位要大力支持核算人員的工作。
6月15日上午，高級副總裁劉祥民一行參加了中州分公司生產(chǎn)調(diào)度會。聽取了各單位對一周安全生產(chǎn)工作的匯報和當日工作安排。隨后，在中州賓館與中州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開了座談會。
會上，中州分公司總經(jīng)理曾慶猛匯報了1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及下一步的工作思路，黨委副書記鞏鳴匯報了1-5月份黨群工作。
劉祥民高級副總裁強調(diào)，一是要在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢、廠情，找準控虧增盈主攻方向，聚焦主要方面，做好各項工作。二是要結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對干部績效、業(yè)績進行評價。要健全考評機制和流程，輿論引導(dǎo)在先，具體操作在后。對人浮于事、得過且過的干部要采取措施；對損害企業(yè)利益的人要依法堅決打擊；對以廠為家、努力工作的人要鼓勵、提拔。三是要關(guān)注影響成本的關(guān)鍵點，通過深入開展“比查找定”活動，建立對標體系，集中力量，重點突破。四是要鞏固上半年大宗原材料方面的工作成績，關(guān)注低值易耗品的采購成本和質(zhì)量。五是要按照中鋁公司控虧增盈工作的要求和部署，做好礦山管理提升、能源效率模塊、采購應(yīng)用轉(zhuǎn)型工作。六要加強與各級政府匯報聯(lián)系，爭取政府政策支持。
6月15日下午，中州分公司召開5月份經(jīng)濟活動分析會。高級副總裁劉祥民、財務(wù)部副總經(jīng)理周韶峰，中州分公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門副處級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
中州分公司財務(wù)總監(jiān)秦建平做了經(jīng)濟活動分析，副總經(jīng)理劉偉對降本增效專項行動指標分解情況進行了詳細說明。
劉祥民高級副總裁充分肯定了中州分公司1-5月份的工作。他指出，今年以來，中州分公司全體干部員工在以曾慶猛總經(jīng)理為班長的新一屆班子領(lǐng)導(dǎo)下，逐步恢復(fù)了信心，各項工作納入正軌，工藝流程、管理流程逐步理順。中州分公司7000名員工對企業(yè)前途的認識是清醒的，對企業(yè)采取的措施是認可的，工作是認真的，取得的成績是有目共睹的。
劉祥民高級副總裁同時指出，在肯定成績的同時，也要清醒地看到不足。一是資源保障工作力度不夠；二是管理執(zhí)行力和管理細化還要多下功夫；三是在集中全分公司力量，理順工藝流程、進行系統(tǒng)設(shè)計方面不足；四是各項改革和管理措施存在綜合集成和銜接問題。
劉祥民高級副總裁強調(diào)，中州分公司一定要統(tǒng)一思想，加強思想組織動員。企業(yè)提倡什么、反對什么，一定要旗幟鮮明，讓員工入腦入心。要把凝聚的共識提升為精神財富，形成文化，形成新的精神支柱，使良好的風氣不僅激勵這一代人，也能影響到下一代人。
劉祥民高級副總裁表示相信，中州分公司確定的后七個月控虧目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。一方面，大環(huán)境正在發(fā)生變化，干部員工更有信心，市場原材物料價格處于下行通道，分公司各項管理措施逐步見效，通過流程控制，確保完全成本降低300元/噸完全有可能。另一方面，中州分公司流程潛力很大，礦石質(zhì)量還在不斷改善，中州的工藝流程仍處于較高水平。只要心系企業(yè)、心系員工，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)控虧目標。
曾慶猛總經(jīng)理在講話中指出，熊維平總經(jīng)理在鋁、銅板塊降本增效專項行動部署會議上的講話為中州分公司下一步工作指明了方向，劉祥民高級副總裁的重要講話，吹響了沖鋒的號角。全體干部員工要正確看待1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，6-12月份的控虧目標一定要實現(xiàn)。一是要自加壓力，堅定信心，全面扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。二是要嚴格管理，推動各項費用消耗明顯降低。三是要尋找突破，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新。四是要夯實基礎(chǔ)，使基礎(chǔ)管理明顯強化。五是要認真貫徹中國鋁業(yè)礦山管理改革創(chuàng)新專題會議的要求，建立完善市場化的管理體系，促進礦山管理提升。六是是要高度重視安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。
當天，劉祥民高級副總裁還與焦作市副市長喬學(xué)達就中州分公司未來的發(fā)展進行了會談。喬副市長表示，要為中州分公司提供良好的外部環(huán)境，支持中州分公司渡過難關(guān)。
6月16日、17日，雙休日，近40℃的高溫炙烤著豫北大地。在中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、張元坤，總經(jīng)理助理梁大偉陪同下，劉祥民高級副總裁一行先后趕赴平頂山礦、焦作礦調(diào)研慰問。
在平頂山礦，劉祥民高級副總裁一行直奔鰲頭礦區(qū)，現(xiàn)場聽取了平頂山礦班子關(guān)于礦山狀況、人員構(gòu)成與思想動態(tài)、地方關(guān)系處理以及下一步的工作思路等匯報。隨后，連續(xù)查看了安溝、高家莊、梁洼礦區(qū)和803、大營兩個堆場，為礦山員工和駐守礦山的護礦隊員送去大米、綠豆、白糖等慰問品。每到一處，劉祥民高級副總裁仔細地詢問員工的工作、生活情況，勉勵大家堅定信心，真抓實干，共同努力，使中州分公司盡快渡過當前的困難。
在焦作礦下冶礦區(qū)和沁陽礦區(qū)，劉祥民高級副總裁一行現(xiàn)場查看了各采礦點，詳細了解資源的分布狀況，并指出，礦山是中州分公司的“糧倉”，礦石是中州分公司打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵，一定要在安全的基礎(chǔ)上，強化生產(chǎn)組織，確保礦石采出來、運回去，顆粒歸倉。
6月18日上午，劉祥民高級副總裁不顧連日奔走礦山、舟車勞頓，就黨組織如何在生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮作用、如何加強基層黨組織建設(shè)等課題，與中州分公司各單位黨組織負責人和部分車間黨支部書記進行座談。中鋁公司黨群工作部主任袁力、中國鋁業(yè)財務(wù)部副總經(jīng)理周韶峰、中國鋁業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理助理楊海洋，中州分公司黨委副書記鞏鳴參加座談會。
劉祥民高級副總裁強調(diào)了三點意見：一是打鐵先需自身硬。中州分公司各級黨組織建設(shè)還有很大改善空間，必須切實認識到在思想作風、工作作風上存在的問題，好好檢討，好好自律。在中州，絕不能把工作崗位作為分配的標準，要跟貢獻大小結(jié)合起來。二是有作為才有地位。要統(tǒng)一思想，真抓實干，在推動中心工作和技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、控制費用等方面發(fā)揮作用。三是有付出必然有收獲。中州目前的情況，急于求成、失去信心都是不行的，要靠一件一件地理出來、一項一項地干出來。只要堅持，一個月比一個月好轉(zhuǎn)，就有勝利的那一天。
6月18日下午，劉祥民高級副總裁一行就控虧增盈措施與建議、上半年工作成績與不足、下一步工作方法等與中州分公司部分車間主任進行了座談。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、劉偉、牟學(xué)民參加座談會。
座談中，與會人員從打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的大局出發(fā)，出主意、想辦法、講措施。劉祥民高級副總裁認真聽、認真記，并不時與大家深入探討。
劉祥民高級副總裁強調(diào)，中州的命運掌握在自己手里，帶領(lǐng)7000名員工打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)是車間主任的責任。全體車間主任要敢于擔當，把中州分公司的前途和命運當做自己的前途和命運，把全體員工的前途和命運當做奮斗的目標，帶領(lǐng)廣大員工向前沖。要善于把握大局，把分公司、分廠的舉措結(jié)合車間實際加以落實。
劉祥民高級副總裁要求各車間主任做好五件事：一是要始終把本車間各項工作定好位，把握主旋律，凸顯工作重點。二是要實實在在和員工成為一家人，要敢管。三是要善于在隊伍中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，做到人盡其用。四是要拉開分配差距，把貢獻與分配掛鉤。五是要加強溝通，把大家的智慧集合成分公司的智慧，匯集成打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)的力量。
座談會后，劉祥民高級副總裁專題聽取了熱電廠關(guān)于氧化鋁生產(chǎn)用汽供應(yīng)和熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電情況介紹。
