“一年來，我們在檢修工作中不斷提高管理水平，提高檢修質(zhì)量，優(yōu)化作業(yè)流程，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，取得了良好的效果。但更重要的是要有“自我否定”的勇氣，在已取得成績的基礎上突破舊我、大膽創(chuàng)新，更好地推動企業(yè)的科學發(fā)展！”6月19日，魯布革電廠召開2011—2012年度檢修總結(jié)會，會議如是強調(diào)。
本次會議改變了以往總結(jié)會“一個報告匯報到底”的發(fā)言方式，而是由不同的發(fā)言主體結(jié)合專題內(nèi)容進行發(fā)言，并針對主題一一展開討論，這種分段式的討論帶來的效果也是顯而易見的，有時候，一個“小小”的話題也會引來大家的熱烈關注，會場氣氛格外活躍。
年度檢修交了一份漂亮答卷 全部在計劃工期前完成
魯布革電廠 2011-2012年年度機組檢修從2011年11月15日開始，至2012年4月26日結(jié)束，除#5聯(lián)絡變因系統(tǒng)原因延后至5月份進行外，所有主設備在4月底前全部完成檢修，且全部在計劃工期前完成，其中，3號機組的檢修比計劃提前了54.78小時，年度檢修交出了一份漂亮的答卷。在迎峰度夏的關鍵時期召開這個總結(jié)會，目的是為了回顧、反思，為了尋找問題，為今后的工作探索努力和改進的方向。 通過一天之內(nèi)十個專題的總結(jié)回顧，會議認為，本次總結(jié)會對一年來檢修工作取得的成績、存在的問題、需要改進的細節(jié)等進行了全面而準確的描述，總結(jié)是有效的、成功的，接下來，要立即行動起來，職能部門要對大家提出的意見和建議要進行分類整理，進行認真研究，干部和員工要認真領會年初工作會上提出的八字要求，把“協(xié)調(diào)”工作的要求轉(zhuǎn)化為前進的動力，明確改進和努力的方向。
“檢修質(zhì)量是我們這個職業(yè)存在的意義”
“我認為，在年度檢修中，我們一線人員的風險意識得到了明顯增強，風險分析、風險控制逐步融入每天的工作中”。“我們的檢修全部都提前完成了，但搶工期的現(xiàn)象還是存在，員工壓力大，容易造成工作被動，我們要在工作的前期謀劃上作更深入的思考！”。“檢修質(zhì)量是我們這個職業(yè)存在的意義，是檢修工作的出發(fā)點和歸結(jié)點，所以我們的檢修應該建立科學的思維，讓工作更有針對性”！會場上下，大家圍繞本次會議的十個專題展開了熱烈的討論。
從檢修策劃到風險管控，從工期控制到材料準備，從質(zhì)量控制到人機功效，與會人員從檢修涉及的十個方面的內(nèi)容進行了分類陳述，總結(jié)亮點、坦陳不足。對“總結(jié)要堅持實事求是的原則，提倡批評與自我批評，堅持持續(xù)改進的工作作風”的會議要求作出了很好的回應。
說到兩票，運行中心主任沈樹林感慨地說：“作為責任主體，安全工作、票面合格，這是我們的責任，也是我們的成績，要堅決杜絕任何原因的無票操作和無票工作。”安全監(jiān)察部主任孫思斌開玩笑說，“兩票的話題，兩天兩夜都說不完！”
當前已經(jīng)進入迎峰度夏和防洪度汛的關鍵期，而該廠2012至2013年度的檢修已經(jīng)在未雨綢繆中，如何進一步挖掘規(guī)范管理的潛力，如何在細節(jié)管理上采取措施，如何將風險管控的要求貫徹在工作的始終，凡此種種，都是全廠干部員工要深入思考和探究的課題。
