吉林油田油氣工程建設項目部嚴把工程質量管理“六關”鑄精品。截至6月26日，這個項目部組建以來完成的30多億元油氣工程建設項目全部實現(xiàn)優(yōu)質、安全、低耗、高效目標，重點工程均在當年一次投產(chǎn)成功。
把住設備制造關，嚴管設備監(jiān)造工作。這個項目部實行設備監(jiān)造工作模式，形成EPC總承包駐廠監(jiān)造、監(jiān)理駐廠監(jiān)造、業(yè)主檢查3個層次的監(jiān)造模式，通過定期出監(jiān)造周報，及時在設備出廠前發(fā)現(xiàn)各類問題，及時控制整改，有效杜絕工程質量隱患。
把住物資質量關，確保進場物資滿足優(yōu)質工程要求。項目部成立設備和材料進場管理組織，明確工作職責和工作程序。大型設備、大宗材料到場驗收，都要由項目部、監(jiān)理、EPC總包商、施工單位、生產(chǎn)廠家五方共同驗收合格后，方可在工程中使用，驗收不合格產(chǎn)品一律退貨。
把住焊接質量關，推行管道焊接“四聯(lián)審”制度。圍繞焊工資質審查及考試、焊接機具報驗、材料報驗、焊接工藝評定和環(huán)境影響五方面做工作。以上五方面任何一個不合格不許焊接；每道焊口都要有項目部、監(jiān)理、EPC總包商和分包商人員共同簽字認可，任何一方?jīng)]有簽字不許進行下道工序。
把住現(xiàn)場監(jiān)督關，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。這個項目部充分信任工程監(jiān)理人員，給監(jiān)理人員相關的權力，同時嚴格規(guī)范和監(jiān)督監(jiān)理人員行為。項目開工后，對材料驗收、隱蔽工程和旁站點等重要質量控制點均要有監(jiān)理人員驗收簽字方可放行。
把住檢查評比關，形成質量管理長效機制。項目部每周六組織各方人員共同參與聯(lián)合巡檢，查找本周內(nèi)存在的質量問題和隱患，檢查后組織召開質量安全例會，總結問題和典型經(jīng)驗做法，明確整改責任人和整改時間，并發(fā)布通報和檢查整改處罰單，形成定期檢查和不定期抽查相結合的質量安全管理長效機制。
把住問題整改關，全面提升項目管理水平。針對項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部組織全體建設單位召開專業(yè)會議，對每個問題逐一剖析，分析產(chǎn)生原因，確定解決辦法，明確問題責任，制定防范措施，不斷提高參建人員的質量意識。
這個項目部負責施工的長嶺氣田天然氣凈化站站場建設項目，工程焊口總數(shù)達1.85萬道,工程線路施工焊接射線檢測一次合格率達97%以上，站場施工焊接射線檢測一次合格率達95％以上。
