面對今年上半年省內用電需求放緩、多臺機組進入大修時段、年初電煤供應頻頻告急的嚴峻形勢，大唐陜西發(fā)電公司堅持以效益為中心，充分借助對標及經營決策支持平臺，指導基層企業(yè)在電煤采購、電量替代、外送電競爭及機組經濟運行等方面科學決策，并通過“抓兩頭、抓兩點”，努力做到電煤最優(yōu)采購，發(fā)電效益最大。截至6月30日，該公司完成發(fā)電量194.75億千瓦時，同比增加5.87%，完成電量確保值的54.4%，圓滿實現(xiàn)了上半年生產經營目標。
“抓兩頭”，即抓住事關企業(yè)效益的電量和煤量兩大指標。一抓“電量”。該公司發(fā)揮爭發(fā)電量工作小組作用，借助企業(yè)裝機在省內的重要地位，全力爭取電量指標；研究電網結構，了解電網信息，調整運行方式，做到機組檢修動態(tài)化、日發(fā)電量最大化；利用機組停備進行檢修，夯實增發(fā)電量基礎；將火電利用小時等9項指標與省內同行、集團公司系統(tǒng)對標，按“項目化”模式管理，分析差距，提出趕超措施并督促落實；抓住上半年陜西電網外送電量大幅增長及冬季供熱大負荷有利時機，搶發(fā)早發(fā)；對各單位爭發(fā)電量進行分析點評，按月兌現(xiàn)考評，強化電量指標落實。二抓“煤量”。根據(jù)年初電煤頻頻告急的情況，該公司利用供熱機組較多的優(yōu)勢，積極取得政府部門的支持；加強與煤業(yè)集團、鐵路運輸部門的溝通聯(lián)系，加強駐礦力量，千方百計采購電煤；前往甘肅、寧夏、新疆、內蒙等地,開拓煤源,確保滿足機組發(fā)電需要。
“抓兩點”，即抓住影響企業(yè)效益的電價、煤價兩大要素。一抓“電價”。2011年末，國家對電熱價調升后，該公司積極與陜西省電力公司等單位溝通協(xié)調，確保調升電價及時結算，不打折扣，確保脫硫電價執(zhí)行到位，把政策變成實實在在的效益。二抓“煤價”。今年上半年，陜西區(qū)域煤炭市場起伏較大，瞬息萬變，根據(jù)年初國礦煤標單較低的情況，該公司積極提高國礦煤合同兌現(xiàn)率；緊抓4月份后地方煤炭價格走低的利好時機，快速制定“調結構、降標單、控庫存”經營思路，培育煤炭市場，全力加大地方煤炭的拉運力度；每10天召開1次電煤價格會議，及時調整調運策略；以降標單為主要目標，在保證機組穩(wěn)定運行和達標排放的基礎上，多采購低標單的貧瘦電煤進行摻配。截至目前，該公司電煤庫存明顯上升，確保了迎峰度夏對電煤的需求，為打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。
