九江石化強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程優(yōu)化，持續(xù)扎實(shí)開展節(jié)能降損工作，1至6月，煉油綜合能耗62.73千克標(biāo)油/噸，同比下降4.44個(gè)單位；原油綜合損失率0.69%，同比下降0.17個(gè)百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率76.85%（6月當(dāng)月為78.04%），刷新了歷史紀(jì)錄。上半年節(jié)能降損工作共增效8000多萬元。
年初，九江石化將節(jié)能降損工作納入塑造特色管理模式的頂層設(shè)計(jì)之中，分析現(xiàn)狀，對標(biāo)先進(jìn)，理清思路，確定重點(diǎn)。公司根據(jù)加工排產(chǎn)流程、新裝置投產(chǎn)情況和與兄弟企業(yè)對比的差距，精心編制管理手冊，對全年煉油綜合能耗分3個(gè)階段進(jìn)行指標(biāo)分解實(shí)施。
該公司將節(jié)能降耗考核指標(biāo)完成情況作為各單位年終評先“一票否決制”制度納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，每周召開專題例會，強(qiáng)化節(jié)能考核和獎懲力度，全面細(xì)化管理措施，推動各單位自覺提升執(zhí)行力，規(guī)定動作做到位，自選動作有創(chuàng)新，使節(jié)能降損工作長效化、常態(tài)化、機(jī)制化。
該公司在全廠范圍內(nèi)開展了節(jié)能、減少瓦斯排放、查漏堵漏三項(xiàng)專項(xiàng)勞動競賽，激發(fā)出員工極大的工作熱情。截至6月底，各生產(chǎn)單位共查出漏點(diǎn)3334處、堵漏3063處，堵漏率91.9%。與此同時(shí)，該公司將節(jié)能降損專項(xiàng)工作與改善經(jīng)營管理建議活動相結(jié)合，截至6月底，全廠員工提報(bào)的改善建議達(dá)356條。
