為提升企業(yè)核心競爭力和控虧增盈能力，7月4日，中州分公司召開第三屆職代會第三次聯(lián)席會議，充分討論并通過了《中州分公司持續(xù)深化管理改革總體方案》，正式啟動管理改革工作。
會議明確了改革的目的和基本原則，確定了改革的主要內(nèi)容：一是進行業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化組織機構(gòu)，壓縮管理層級，理順業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。二是逐級進行管理人員競爭上崗，壓縮管理人員職數(shù)，促進干部隊伍整體結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。三是開展五級工程師選聘工作，充分調(diào)動科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強分公司核心競爭力。四是妥善安置改革涉及人員，確保人人有崗位；同時，采取解除勞動合同、有期限休假等方式拓寬人員退出渠道。五是對所屬輔業(yè)單位，建立市場化運營模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，在服務(wù)好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極開拓外部市場，增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)控虧增盈，改革與員工收益雙贏。
為確保改革順利進行，分公司要求各單位、部門：一要嚴(yán)肅政治紀(jì)律，嚴(yán)禁不正之風(fēng)；二要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁突擊花錢；三要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)禁工作敷衍；四要嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)禁搞小動作。
7月5日，分公司中層管理人員和自主經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子競聘工作全面展開，下一步分公司其他管理人員競聘工作也將按管理權(quán)限逐級進行。
