2012年上半年，華電河北分公司牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，以創(chuàng)建燃料管理示范區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，堅(jiān)持科學(xué)預(yù)判，精細(xì)管控，緊抓“一個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)亮點(diǎn)”，有效降低了燃料管理成本，提高了燃料管理水平，為河北分公司盈利能力提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
科學(xué)研判，控價(jià)降本。河北分公司按照“差別定價(jià)，半月調(diào)控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理庫存，控價(jià)降價(jià)，效益最大”的管控原則，科學(xué)研判煤炭價(jià)格升降態(tài)勢，打好“庫存”、“價(jià)格”兩張牌，努力控價(jià)、降價(jià)。根據(jù)煤炭價(jià)格走勢，果斷執(zhí)行“價(jià)格從緊”策略，嚴(yán)格控價(jià)、降價(jià)，使煤炭價(jià)格始終處于合理低位。始終堅(jiān)持“合理庫存、留有余量”的庫存策略，結(jié)合煤炭價(jià)格下降、煤炭供應(yīng)相對寬松的市場情況采取主動(dòng)降價(jià)，科學(xué)調(diào)控庫存，使上半年燃料庫存始終控制在合理范圍內(nèi)。河北區(qū)域入廠標(biāo)煤單價(jià)由1月份的938.71元/噸下降到了6月份的798.11元/噸，降低140.60元/噸，降幅達(dá)15%。始終保持河北南網(wǎng)區(qū)域五大集團(tuán)中入廠標(biāo)煤單價(jià)最低。
管理評價(jià)，細(xì)致查評。以燃料全過程規(guī)范化管理為重點(diǎn)，全面推行精益化管理。從區(qū)域內(nèi)各電廠抽調(diào)骨干力量組成燃料管理評價(jià)專業(yè)組，對各個(gè)火電企業(yè)進(jìn)行了燃料管理評價(jià)。專業(yè)組深入現(xiàn)場，認(rèn)真查評，在總結(jié)各單位燃料管理的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，查出問題140項(xiàng)，并逐項(xiàng)提出了整改建議。評價(jià)活動(dòng)既促進(jìn)了各單位相互間的學(xué)習(xí)與交流，也使區(qū)域內(nèi)資源得到共享，推動(dòng)了河北區(qū)域燃料管理工作全面提升。
抓住重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。始終狠抓剛剛由基建期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期的鹿華公司燃料管理水平提升這個(gè)重點(diǎn)，突出石熱公司摻燒摻配“三低煤”、裕華公司摻燒摻配煤泥兩個(gè)亮點(diǎn)。上半年鹿華公司安裝投用了入廠煤皮帶端部采樣機(jī)，市場煤采購全部以端采結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)，煤質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)大幅提升。1至6月份石熱公司摻燒“三低煤”42.3噸，節(jié)約燃料成本1269萬元；裕華公司摻燒煤泥17.3萬噸，節(jié)約燃料成本3387萬元。
建章立制，立足長效。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，制定了《燃料“陽光采購”管理辦法》、《燃料結(jié)算管理辦法》和《供煤大客戶管理辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，明確了河北分公司“陽光采購”信息反饋和接受舉報(bào)的部門，設(shè)立了聯(lián)系電話和外網(wǎng)專用郵箱，強(qiáng)化了總經(jīng)理備查煤樣的監(jiān)督和糾紛解決實(shí)效，在河北區(qū)域建立了公平、公正、公開的市場煤采購平臺，鞏固了誠信華電的企業(yè)形象。
