截至7月23日零點，大唐華銀張家界水電有限公司已連續(xù)安全生產(chǎn)運行5000天，再次刷新了該公司安全生產(chǎn)的最高記錄，取得了連續(xù)長周期安全穩(wěn)定運行的不俗戰(zhàn)績。
多年來，該公司堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“正本清源、如履薄冰”的安全理念，以規(guī)范管理、閉環(huán)控制為基本方法，以強化“嚴(yán)、細(xì)、實”工作作風(fēng)為主要手段，加大落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項規(guī)章制度，強化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理和運行管理，加快職工隊伍的培訓(xùn)成才，始終保持了企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。
一是狠抓安全教育不放松。認(rèn)真貫徹落實集團公司系統(tǒng)各級加強安全生產(chǎn)工作的重要精神，加大教育學(xué)習(xí)力度，通過將安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、事跡的正面宣傳與安全事故通報的反面警示兩者相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”、“安全就是效益”的思想觀念，自覺克服僥幸心理和麻痹松懈情緒，從思想上實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、從行動上實現(xiàn)“我會安全”到“我能安全”的轉(zhuǎn)變；
二是落實長效機制不動搖。該公司不斷完善企業(yè)安全管理體系、監(jiān)督體系、安全思想保證體系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制和安全生產(chǎn)定期分析和“兩票三制”管理，切實抓好各類安全大檢查。持之以恒地開展了“安全風(fēng)險評估”、“隱患排查”、“四查一改”、“三講一落實”等專項活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控；
三是強化設(shè)備管理無漏洞。該公司根據(jù)水電企業(yè)季節(jié)特點及運行情況，有針對性、分階段地開展好對設(shè)備的巡視檢查工作，及時了解掌握設(shè)備的現(xiàn)狀，摸清機組運行中的變化規(guī)律，通過建立健全設(shè)備臺帳及各項記錄，設(shè)備劣化趨勢分析成效顯著，為及時、準(zhǔn)確消除安全隱患奠定了扎實基礎(chǔ)。有計劃、有重點地實施設(shè)備技術(shù)改造，提高了設(shè)備健康水平；
四是確保防汛安全爭效益。該公司始終將大壩安全和防汛工作擺在安全工作的重中之重，每年組織修訂《防汛工作手冊》、《防洪度汛方案》并嚴(yán)格執(zhí)行，建立防汛物資臺賬，及時補充到位，加強汛期值班紀(jì)律管理，扎實開展好各類防汛實戰(zhàn)演習(xí)活動。在確保了防汛度汛安全的前提下，大力開展盈利攻堅、“一保一降”專項行動，通過發(fā)電預(yù)泄、騰庫迎峰、攔蓄洪尾等方式，全力以赴增加企業(yè)經(jīng)濟效益。該公司自2007年以來已連續(xù)五年實現(xiàn)了盈利目標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從2007年底的79.58%降低到2011年底的61.48%。
五是提升員工素質(zhì)強根基。積極組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識和技術(shù)水平，結(jié)合實際開展了OPL單點課、職業(yè)導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、技能鑒定等培訓(xùn)活動，強化培訓(xùn)效果，切實提高了一線員工解決問題、辨識及防控風(fēng)險的能力，為實現(xiàn)人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一目標(biāo)創(chuàng)造了有力條件。
