7月30日，大唐廣西分公司總經(jīng)理戴波一行冒著盛夏酷暑從成都驅(qū)車250公里抵達(dá)綿陽市平武縣境內(nèi)的天龍湖公司仙女堡電廠進(jìn)行工作調(diào)研。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員副總經(jīng)理李志農(nóng)、鐘趙龍、分公司紀(jì)檢組長、工會(huì)主席吳啟良、總會(huì)計(jì)師王傳楚及分公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)謝援柱、陳德忠、吳育雙、梁勇、盧日誠等隨同前往。廣西分公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起到基層調(diào)研，以往尚不多見，表現(xiàn)出分公司對天龍湖公司的極大關(guān)懷、對仙女保電站接入國家電網(wǎng)工作的熱切關(guān)注，對開發(fā)四川市場的高度重視。
下午四點(diǎn)整，戴波總經(jīng)理一行在天龍湖公司總經(jīng)理黃漢藝、黨委書記張志強(qiáng)等班子成員的陪同下，來到正處于并網(wǎng)攻堅(jiān)階段的仙女堡電站，先后察看了廠房、中控室、水輪機(jī)層、110千伏升壓站及辦公、生活區(qū)，并詳細(xì)了解了仙女堡電站接入國家電網(wǎng)所做的各項(xiàng)工作、電站運(yùn)行情況及職工生活情況。
仙女堡電站是四川涪江干流上第三個(gè)梯級水電站。裝有2臺(tái)單機(jī)容量為38MW機(jī)組，總?cè)萘?.6萬KW，年發(fā)電量3.8億千瓦時(shí)。2009年8月，廣西分公司（桂冠公司）成功收購其全部資產(chǎn)。該電站兩臺(tái)機(jī)組于2009年12月23日投產(chǎn)發(fā)電以來，因汶川大地震影響，并入國網(wǎng)建設(shè)滯后。在平武縣電網(wǎng)運(yùn)行期間，受區(qū)域內(nèi)負(fù)荷限制，造成電站持續(xù)虧損。為減少虧損，盡快并入國家電網(wǎng)運(yùn)行，天龍湖公司采取多項(xiàng)措施實(shí)施并入國網(wǎng)工作，各項(xiàng)工作和建設(shè)項(xiàng)目取得重要成果，最終取得了仙女堡電站接入國家電網(wǎng)正式批復(fù)。7月15日，按照四川電網(wǎng)公司對仙女堡電站并網(wǎng)的要求，仙女堡電站展開并網(wǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)過為期半個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，除遠(yuǎn)動(dòng)機(jī)、大壩清污機(jī)設(shè)備剛剛到貨外，其他入網(wǎng)前的工程項(xiàng)目已經(jīng)順利完成和基本就緒。目前仙女堡電廠正在為滿足上國網(wǎng)的需要作最后沖刺，并力爭八月份圓滿完成入網(wǎng)調(diào)試工作，使該電站成為涪江上游梯級電站中第一個(gè)接入國網(wǎng)的電站。與此，在迎接正式上國網(wǎng)的考驗(yàn)中，達(dá)到電站機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，逐步扭虧為盈，并向?qū)崿F(xiàn)年創(chuàng)利2000萬目標(biāo)奮進(jìn)。
天龍湖公司總經(jīng)理黃漢藝在現(xiàn)場召開的匯報(bào)會(huì)上，向戴波總經(jīng)理一行就2012年上年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作簡要匯報(bào)，并從落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)；攻堅(jiān)克難，周密部署，打好營銷發(fā)展仗；細(xì)化管理，優(yōu)化薪酬分配，加強(qiáng)“兩全”工作，推行制度改革；扎實(shí)推進(jìn)黨群工作等五個(gè)方面匯報(bào)了上半年工作開展情況。實(shí)事求是的分析和提出了公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析和工作重點(diǎn)。天龍湖公司黨委書記張志強(qiáng)就黨建工作進(jìn)行了簡短的匯報(bào)。
會(huì)上，戴波總經(jīng)理天龍湖公司的工作成就給予了充分的肯定：這兩年天龍湖公司做得不錯(cuò)，各項(xiàng)工作均在分公司名列前三甲。尤其是仙女堡電廠兩年來變化很大。這兩年天龍湖公司班子得到了加強(qiáng)，體現(xiàn)了分公司對天龍湖公司的高度重視，一個(gè)公司管理得好不好，關(guān)鍵看管理團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在看來天龍湖公司班子是有戰(zhàn)斗力的，是令人放心的。接著戴波總經(jīng)理對天龍湖公司下一步工作提出了三點(diǎn)希望和要求：一、經(jīng)營管理方面。一是今年是集團(tuán)公司管理提升年，要求天龍湖公司發(fā)電量和利潤兩個(gè)指標(biāo)必須完成，而且要超額完成，為分公司做出貢獻(xiàn)。二是在管理年提升管理水平，做好管理這篇大文章。管理是永恒的話題，沒有最好，只有更好。提升管理水平，基礎(chǔ)性管理工作非常重要。要狠抓基礎(chǔ)管理工作，轉(zhuǎn)變觀念，做好“兩全”工作，打造廣西分公司的管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)打基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)方面。在安全生產(chǎn)上不能有任何閃失，把安全生產(chǎn)工作做好抓實(shí)。三、關(guān)于公司發(fā)展要加強(qiáng)。搞項(xiàng)目一是廣撒網(wǎng)，二是抓重點(diǎn)。要注意流域的開發(fā)，一定要想辦法、動(dòng)腦筋，扎實(shí)做好工作。四是企業(yè)文化建設(shè)。分公司正在打造大唐廣西分公司“實(shí)”文化：誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，希望天龍湖公司在打造“實(shí)”文化上做出貢獻(xiàn)。
在匯報(bào)會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李志農(nóng)、鐘趙龍、吳啟良、王傳楚圍繞在管理提升年對標(biāo)桿、攻短板，提升管理水平，就財(cái)務(wù)管理、法律工作、文明單位建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)“兩落實(shí)”、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，繼續(xù)做好防洪防汛工作、“一保一降”工作，營銷工作等提出了具體要求。同時(shí)，對盡善盡美做好仙女堡電站上國網(wǎng)的各項(xiàng)工作，充分滿足上大網(wǎng)的需要，改善經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了具體指導(dǎo)。
