7月23日零時，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠#7機組大修工作正式拉開帷幕。為了實現(xiàn)“安全創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)先、效益創(chuàng)佳”的大修目標(biāo)，該廠將“管理效益雙提升”活動與機組大修工作有機結(jié)合起來，通過技術(shù)、管理和培訓(xùn)創(chuàng)新，力促#7機組大修安全、質(zhì)量、成本、效率、效益全面優(yōu)化升級。
技術(shù)創(chuàng)新，即通過開展“節(jié)能降耗”合理化建議征集活動，吸引和調(diào)動職工就影響#7機組安全、經(jīng)濟(jì)運行的重點和難點問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時以技術(shù)進(jìn)步為重點，要求所有參修人員嚴(yán)密控制關(guān)鍵點，精心調(diào)整薄弱點，嚴(yán)格管理過程點，積極組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，解決機組技術(shù)難題，全面提高機組大修各項指標(biāo)；管理創(chuàng)新，即在大修前及時安排參修人員進(jìn)行體檢，以確保每名參修人員的身體健康狀況符合大修要求。同時組織運、檢人員聯(lián)手對#7機組所有設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行地毯式安全隱患排查，并通過檢修前熱力試驗，查找影響機組安全經(jīng)濟(jì)運行薄弱環(huán)節(jié)，以確保大修工作有的放矢。為使大修工作取得實效，該廠還成立了大修組織機構(gòu)并明確了職責(zé)分工，同時還將大修項目逐項分解落實到車間、班組直至個人，為機組大修創(chuàng)“精品”提供全方位的人員、技術(shù)和組織保障；培訓(xùn)創(chuàng)新，即把對檢修技術(shù)或運行水平相對薄弱人員的技術(shù)培訓(xùn)工作與機組大修結(jié)合起來，充分利用機組揭缸、設(shè)備解體檢修的大好時機，采用深入生產(chǎn)現(xiàn)場面對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)講課及一對一帶徒弟參與檢修的方法，全面提高年輕員工的理論水平和實踐能力。
本次大修是#7機組投產(chǎn)以來第四次大修，共確定大修標(biāo)準(zhǔn)項目880個、技術(shù)監(jiān)督項目52個、特殊項目25個、技術(shù)改造項目1個、處理缺陷45項、單項驗收項目144個。截至8月2日#7發(fā)電機轉(zhuǎn)子已順利抽出，所有檢修項目均按檢修計劃有序進(jìn)行。
