8月15日下午，遼寧石油召開全系統(tǒng)干部大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了傅成玉董事長所作的總結(jié)講話和王天普總經(jīng)理的講話；學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》和《黨建工作考核試行辦法》“兩個文件”的主要內(nèi)容；學(xué)習(xí)了黨組《關(guān)于向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的決定》和《關(guān)于向李安喜同志學(xué)習(xí)的決定》，以及鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)和李安喜同志先進(jìn)事跡。目前，遼寧石油省公司機(jī)關(guān)和各分公司正組織干部員工認(rèn)真深入學(xué)習(xí)會議精神，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨組的決策部署上來。遼寧石油將重點(diǎn)抓好以下工作：
一是加強(qiáng)市場分析，提高營銷能力與質(zhì)量。面對經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻和需求走軟的形勢，樹立過“嚴(yán)冬”的意識，及時跟蹤行業(yè)動態(tài)和市場走勢，提高分析預(yù)測水平，加強(qiáng)對地市公司的經(jīng)營指導(dǎo)和營銷組織。一手抓資源一手抓銷售，資源方面做到讓配置計(jì)劃足額兌現(xiàn)，合理擺布庫存，優(yōu)化物流配送；銷售方面?zhèn)鬟f零售壓力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，“抓兩頭、促中間”，大站上量，消滅小站，加強(qiáng)高速公路加油站管理，多渠道全方位地?cái)U(kuò)大零售銷量。
二是大力推進(jìn)加氣站建設(shè)。以“搶規(guī)劃、改擴(kuò)建、合資合作”等各種方式，積極推動CNG和LNG加氣站建設(shè)，大力推進(jìn)加油加氣站建設(shè)。“十二五”期間，大力推進(jìn)加氣業(yè)務(wù)是遼寧石油占領(lǐng)市場、提高效益、擴(kuò)大影響力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
三是精細(xì)管理，挖潛增效。牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，堅(jiān)持勤儉辦事，著力降本壓費(fèi)。加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立完善干部能上能下、能進(jìn)能出的體制，著重在責(zé)任心、責(zé)任感上進(jìn)行軟指標(biāo)的硬考核，樹好“人”，選好“人”，用好“人”。
四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。主要以提高素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)、突出執(zhí)行作為重點(diǎn)，從基層和服務(wù)對象反映最集中的問題入手，在機(jī)關(guān)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面進(jìn)行全面的改進(jìn)提高，通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使機(jī)關(guān)員工轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、提高效能，使基礎(chǔ)工作得到強(qiáng)化，重點(diǎn)工作更好落實(shí)，為遼寧石油又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力。
五是做好黨建和維穩(wěn)工作。按照“兩個文件”的要求，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)作風(fēng)建設(shè)反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮“五個作用”，實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”。在和諧穩(wěn)定方面，切實(shí)關(guān)愛員工，各處室各分公司負(fù)責(zé)人簽訂《特殊敏感時期維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任書》，強(qiáng)化“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的維穩(wěn)意識，為“十八大”的順利召開營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。
