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國電廣西分公司四措推進(jìn)企業(yè)深度轉(zhuǎn)型
日期:2012-08-24
  國電廣西分公司召開2012年年中工作會議,提出四項(xiàng)措施在管理提升中實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,在大力發(fā)展新能源中實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型。
  一是把控開發(fā)節(jié)奏,推進(jìn)電源優(yōu)化。該公司將按照年中務(wù)虛會和經(jīng)濟(jì)形勢通報(bào)會精神,把控電源發(fā)展的節(jié)奏和質(zhì)量,加大電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整力度,重點(diǎn)開發(fā)符合公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、建設(shè)資金到位、具有良好效益的新能源項(xiàng)目,推動企業(yè)發(fā)展方式由質(zhì)量和規(guī)模并重向結(jié)構(gòu)和效益并重轉(zhuǎn)變。下半年努力實(shí)現(xiàn)43321工程,即:爭取下半年風(fēng)電拿“路條”項(xiàng)目4個(gè)、核準(zhǔn)項(xiàng)目3個(gè)(永福電廠三期、全州昌盛坪風(fēng)電、灌陽馬頭風(fēng)電),投產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)(南寧電廠#2機(jī)組、玉林風(fēng)電一期、旺村水電項(xiàng)目)、開工項(xiàng)目2個(gè)(全州天湖、恭城燕子山)、海外項(xiàng)目1個(gè)(柴阿潤水電項(xiàng)目完成BOT談判)。
  二是加強(qiáng)燃料管理,提高核心競爭力。下半年該公司將把提升燃料管理全過程管理作為提高企業(yè)核心競爭力的切入點(diǎn),全面提高燃料量質(zhì)價(jià)、進(jìn)耗存和采制化的管理水平。進(jìn)一步深入研究和把握電力市場、煤炭市場的變化,抓好燃料日信息、周信息、月分析工作,緊緊圍繞年度利潤目標(biāo),制訂下半年煤炭采購價(jià)格控制目標(biāo),努力控制標(biāo)煤單價(jià)在區(qū)域同類型電廠的最低水平。繼續(xù)規(guī)范和完善燃料管理,強(qiáng)化燃料全過程監(jiān)管,建立供應(yīng)商評價(jià)體系,規(guī)范來煤檢斤檢質(zhì)工作,防止煤場虧煤現(xiàn)象發(fā)生。積極推進(jìn)煤場智能化管理建設(shè),提高燃料自動化管理水平和效率。
  三是深化“雙學(xué)”活動,推進(jìn)企業(yè)管理提升。該公司將找準(zhǔn)影響和制約降低成本、提高效益的關(guān)鍵因素,統(tǒng)籌推進(jìn)管理提升活動第二階段專項(xiàng)提升工作,更深層次地深化“雙學(xué)”活動,,力爭做到在區(qū)域同等條件下盈利最多、虧損最少。進(jìn)一步提升企業(yè)盈利水平,全面落實(shí)各級人員治虧責(zé)任制,落實(shí)治虧措施,最大限度減少虧損。下半年將把搶發(fā)電量作為工作的重中之中,進(jìn)一步強(qiáng)化“全員營銷”、“一把手營銷”理念,強(qiáng)化“兩個(gè)細(xì)則”的落實(shí),制訂切實(shí)有效的營銷策略。認(rèn)真篩選對標(biāo)管理關(guān)鍵指標(biāo),強(qiáng)化對指標(biāo)綜合分析和判斷能力,組織專家對能耗高的機(jī)組進(jìn)行診斷,有針對性地采取措施,努力降低發(fā)電煤耗、廠用電率及固體廢棄物排放指標(biāo)。進(jìn)一步解放思想、更新觀念,突破“院墻文化”,圍繞發(fā)電產(chǎn)業(yè)上下游資源鏈,和地處經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢,積極開展綜合經(jīng)營型電廠建設(shè)。
  四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)資金管理。該公司提出要密切關(guān)注國家傾向性政策動態(tài)和資金市場形勢,擇機(jī)進(jìn)行貸款置換,努力降低資金成本。重點(diǎn)關(guān)注年度目標(biāo)責(zé)任書中的利潤、EVA、總資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo),嚴(yán)控成本費(fèi)用支出,努力增收節(jié)支。深入研究應(yīng)對資產(chǎn)負(fù)債率過高、防止資金鏈斷裂和基建資金需求大的措施,全面加強(qiáng)資金管理和預(yù)算管理,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo),提升預(yù)算精準(zhǔn)性,確保度電可控成本和綜合資金成本率低于集團(tuán)公司平均水平。進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,加大工程建設(shè)、燃料管理、項(xiàng)目并購等重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督力度,規(guī)范經(jīng)營行為。
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