雙遼發(fā)電有限公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，認真貫徹落實中央企業(yè)開展管理提升活動的要求，提出以“計劃目標管理”為主題，推進公司管理全面升級。尤其是在大型操作控制上面，有效開展大型操作閉環(huán)管理，全方位打響“提高全員業(yè)務素質(zhì)，夯實管理基礎”的攻堅戰(zhàn)。截至8月22日，公司2012年運行崗位重大操作24次，實現(xiàn)全優(yōu)無差錯目標。
亮點：運行人員齊上陣 無錯率提升
2012年上半年，受電網(wǎng)方式影響，該公司機組啟停和電網(wǎng)操作比較頻繁，共進行機組啟停24次，電網(wǎng)操作28次，特別是在5月下旬到6月末的短短一個月期間，受220KV線路改造需要，雙遼公司集中多次進行機組啟停及220kV系統(tǒng)全部停電操作，這種頻繁的非常規(guī)運行方式倒閘操作，對雙遼公司是一次嚴峻考驗。
運行方式上的變更，對機組安全運行帶來極大的隱患，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會造成全廠停電或設備損壞事故。面對這一艱巨任務，雙遼公司運行專業(yè)機、爐、電、化學和脫硫各專業(yè)專工一起研究操作方案，精心編寫操作步驟，提前抽調(diào)休班人員分成13個操作組配合操作，不但在3天內(nèi)順利完成了五次機組啟停，而且兩次出色完成了220kV系統(tǒng)串代和恢復的大型操作任務。
前提：管理人員齊到位 應對力提升
為實現(xiàn)公司以“一抓”、“兩保”、“三突出”為企業(yè)發(fā)展保駕護航的“管理提升”活動目標，該公司在保證操作圓滿完成上大做文章。首先借助飛信平臺，將重大操作的操作項目及操作時間提前傳遞給有操作任務的班組，使大家提前了解機組設備狀態(tài)、方式，以便有針對性進行準備；對于非常規(guī)大型操作，提前組織管理人員編制詳細的操作方案和注意事項，下發(fā)到班組進行學習，做到提前熟悉、提前演練，以確保操作過程中熟練無誤。
在實際操作中，為保證萬無一失，各級管理人員嚴格執(zhí)行到崗到位制度，操作人員嚴格執(zhí)行操作票制度、操作監(jiān)護制度和復頌制度。每次大型操作后，開展大型操作寫實和操作評價，由專業(yè)專工將各專業(yè)在操作中的優(yōu)點和不足進行評價，并將評價表及時傳到網(wǎng)站學習園地欄目中供大家學習，不斷改進操作方法，提高操作技能。
關(guān)鍵：全員齊心合力 培訓提升
為了創(chuàng)建一支一流的運行操作隊伍，雙遼公司注重以分層次培訓為載體，以“第二專業(yè)精，第三專業(yè)懂”的原則大力開展全能培訓工作。每月定期進行技術(shù)講課，對技改后的新設備規(guī)程、典型操作加強學習并進行考試考核。借助安全標準化達標工作的開展，扎扎實實做好危險點分析。通過“每周一題、每月一考、每季一比”活動的開展，在員工之間形成了“無時不學、無處不學、人人自學，互動互學”的濃厚氛圍。
經(jīng)過一段時間的學習，運行崗位人員責任意識明顯增強，“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、細致”的作風逐漸養(yǎng)成，操作質(zhì)量和操作準確率明顯提高，一個個素質(zhì)過硬的全能員工，助推了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步發(fā)展。
