9月18日早上，中原油田采油三廠作業(yè)6隊當(dāng)班干部羅斌帶領(lǐng)一名副隊長和兩名大班職工來到明N1-17井跟班作業(yè)。施工前，羅斌認(rèn)真對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、使用工具、職工勞保穿戴等進行安全確認(rèn)后，方才組織開工。“類似這樣的檢查我們每天都要進行。如今，這已成為全廠作業(yè)系統(tǒng)的‘標(biāo)準(zhǔn)動作’。”羅斌說。
這套“標(biāo)準(zhǔn)動作”就是該廠作業(yè)系統(tǒng)目前正在推廣的干部“1+3”跟班作業(yè)法。該廠18支作業(yè)隊每天都要結(jié)合各隊生產(chǎn)實際和作業(yè)要求，明確一名主值班干部，負責(zé)當(dāng)班作業(yè)運行情況。一名副隊長或技術(shù)員帶領(lǐng)兩名大班職工，負責(zé)現(xiàn)場規(guī)范化整改、日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)以及作業(yè)進度配合等，確保整個作業(yè)工序安全高效運行。
“以前，沒推行干部‘1+3’跟班作業(yè)，作業(yè)工上崗時無約束，工作丟三落四，不僅作業(yè)質(zhì)量上不去，安全也存在隱患。”羅斌說。如今，通過實行干部“1+3”跟班作業(yè)法，這種情況不再發(fā)生。
為保證干部“1+3”跟班作業(yè)法落到實處，該廠制訂了“每天一跟班，每周一點評，每月一總結(jié)”的制度。
每天晨會上，該廠作業(yè)大隊領(lǐng)導(dǎo)先點評昨天的工作，然后結(jié)合當(dāng)天工作重點，有側(cè)重地安排技術(shù)或業(yè)務(wù)主管跟班。同時，配備一名副隊長負責(zé)安全整改，兩名大班職工跟班值守，保證全天候有干部輪流安全監(jiān)護。此舉，使員工的安全責(zé)任意識明顯增強。在衛(wèi)360-91井投產(chǎn)作業(yè)施工中，該井出現(xiàn)間噴現(xiàn)象。跟班干部帶頭站井口，把安全。經(jīng)過20天的奮戰(zhàn)，該井自噴投產(chǎn)，職工們受到嘉獎。
干得好，要表揚；干不好，受責(zé)罰。在安全管理上，該廠實行“四公開”：思想公開，有問題放在桌面上解決，不得在下面發(fā)牢騷；缺點公開，所有職工要勇于進行批評與自我批評，批評就事論事，對事不對人；工作公開，干群相互配合、相互補臺、分工合作；隊務(wù)公開，每月總結(jié)會邀請各班生產(chǎn)骨干參加，干部工作好壞全部置于群眾監(jiān)督之下。
作業(yè)大隊生產(chǎn)組長張宏偉說，一次他到衛(wèi)東區(qū)一處作業(yè)現(xiàn)場例行檢查時，發(fā)現(xiàn)安全通道口擺放著幾十根油管，把出口堵死了。他立即把員工召集起來，向大家講明安全通道的重要性，并對現(xiàn)場跟班干部進行了批評。隨后，職工們主動將通道清理出來。此事被當(dāng)作月度“安全典型案例”進行隊務(wù)公開。“由于我們把問題擺到桌面上來解決，既提高了全員安全防范與風(fēng)險辨別能力，又避免了員工不滿情緒的產(chǎn)生，對全員安全意識提升是一種促進。”基層跟班干部任小勇這樣評價。
自實行“1+3”跟班制度以來，該廠作業(yè)系統(tǒng)每月處理突發(fā)性問題20余個，消除安全隱患10余項，作業(yè)施工一次合格率達到98.5%。
