11月2日，塔河采油一廠采油三隊(duì)開展員工冬季安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，為該隊(duì)沖刺剩余產(chǎn)量目標(biāo)助力，各班組崗位形成了“邊生產(chǎn)、邊管理、邊學(xué)習(xí)”的良好氛圍。
根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和時(shí)間安排，采油三隊(duì)結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，多種方式員工井控技能培訓(xùn)全面鋪開。10月30日，塔河采油一廠采油三隊(duì)在班組展開井控安全考核，就員工對(duì)井控危害、發(fā)生井控的原因與發(fā)生井控事故后的危害等內(nèi)容的掌握程度進(jìn)行摸底測(cè)試，來自各班組的105余名職工參加了答卷。
據(jù)了解，這次員工技能考核只是活動(dòng)中的一個(gè)縮影，該隊(duì)培訓(xùn)員工始終堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要的思路出發(fā)，緊貼員工技能操作的薄弱環(huán)節(jié)，常年在崗位開展一日一學(xué)、一周一練、一月一考、一季一賽、一年一評(píng)的活動(dòng)，以安全生產(chǎn)為抓手，以產(chǎn)量目標(biāo)為中心，重點(diǎn)突出井控安全重要性，不間斷的常態(tài)化考核方式檢驗(yàn)員工井控技能水平的高低，讓員工在理論與實(shí)操考核中找到差距，形成員工之間相互激勵(lì)，你追我趕的良好局面。
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率先學(xué) 采油三隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣貫HSE管理理念、帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE管理制度、帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭講授HSE管理知識(shí)、開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)、深入基層查隱患反違章、交流安全經(jīng)驗(yàn)分享等，副隊(duì)長制訂員工井控安全操作計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。
三毛工作站輔導(dǎo)學(xué) 三毛工作站在開展班組培訓(xùn)的過程中，本著“干什么崗、管什么設(shè)備，就培訓(xùn)什么”的原則，采取“小師傅、小課堂、小練兵”等活動(dòng)方式，讓員工們能夠達(dá)到熟悉生產(chǎn)流程，掌握操作規(guī)程，精通操作技能的目的。同時(shí)，通過嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、用語標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及持證上崗安全標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，查找、識(shí)別、梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)，又讓員工清楚地掌握所在崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)源和日常操作中的違章行為，避免操作事故的發(fā)生。
崗位員工互動(dòng)學(xué) 以員工自評(píng)、班組長評(píng)估所屬員工的方式，開展“我的崗位操作我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，讓員工對(duì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序能夠說得清、道得明，并能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序規(guī)范操作步驟和動(dòng)作，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。
目前，采油三已經(jīng)安全生產(chǎn)306天。該隊(duì)今年初結(jié)合實(shí)際編制了HSE管理體系推進(jìn)方案，采取以用促學(xué)、學(xué)用互補(bǔ)的方式，激發(fā)崗位員工“精、細(xì)、熟、穩(wěn)、鉆”的創(chuàng)新理念，采取倡學(xué)、導(dǎo)學(xué)、督學(xué)的有效機(jī)制，進(jìn)一步營造一種交流互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)互學(xué)的良好氛圍，為采油廠安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
