為深入貫徹集團(tuán)公司關(guān)于深化精細(xì)化管理及挖潛增效的工作要求，進(jìn)一步宣貫“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的降本理念，更好地搭建公司內(nèi)部管理部、作業(yè)部及業(yè)務(wù)部開展專項工作的溝通交流平臺，深化安慶石化精細(xì)管理及挖潛增效工作，2012年10月31日，安慶石化舉辦了安慶石化精細(xì)化管理及挖潛增效培訓(xùn)班。
當(dāng)前是全年工作的沖刺收官階段，面對異常艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和繁重的工程建設(shè)任務(wù)，安慶石化將學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜活動落實到行動上，充分認(rèn)識到保證集團(tuán)公司全年效益目標(biāo)的實現(xiàn)才能保證我們的工資有所增長，強三基，嚴(yán)五紀(jì)，強管理，提效益。安慶石化查找差距，分析原因，對今年后幾個月的安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)、挖潛增效、降本減費等工作都進(jìn)行了布置，對新下達(dá)的四季度效益目標(biāo)進(jìn)行了分解。安慶石化要求干部職工強三基，嚴(yán)五紀(jì)，強管理，提效益，打好項目百日攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度效。
培訓(xùn)班上介紹了安慶石化精細(xì)化管理及挖潛增效工作總體情況，概況了近幾年挖潛增效所做的相關(guān)工作，宣貫了總部及公司對該工作的相關(guān)要求，分析了目前存在的問題和不足，并通報了公司關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)的對標(biāo)情況。腈綸部從做好挖潛增效工作部署、抓好工藝技術(shù)管理、嚴(yán)格過程控制以及大力推進(jìn)節(jié)能降耗等方面進(jìn)行了典型經(jīng)驗介紹。物資供應(yīng)中心圍繞正確認(rèn)識挖潛增效重要性、抓好工作組織開展、不斷延伸工作覆蓋范圍和構(gòu)建良性運行機制方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹。港貯部介紹了挖潛氛圍營造、抓好指標(biāo)控制、結(jié)合特點減費、群策群力增效等方面的成功經(jīng)驗。
培訓(xùn)班學(xué)員們就本年度挖潛增效取得的成績、存在的不足和對下一年度深化挖潛增效及“比學(xué)趕幫超”工作進(jìn)行了充分交流討論，從挖潛增效體系構(gòu)建、項目設(shè)置、指標(biāo)設(shè)定、統(tǒng)計分析、激勵考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為挖潛增效工作的持續(xù)推進(jìn)起到了借鑒、啟發(fā)作用。
