近年來，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩、國(guó)外屢遭反傾銷調(diào)查使陶瓷企業(yè)飽受內(nèi)憂外患之?dāng)_，理論上可以規(guī)避反傾銷、減輕庫存壓力的異地建廠模式，受到業(yè)界的追捧。
但是，陶瓷企業(yè)遷到廣西、江西、湖南、山東等省份的積極性明顯高于遷到國(guó)外。業(yè)界專家指出，目前陶瓷行業(yè)真正有能力跨境投資又具備遠(yuǎn)程管理能力的企業(yè)并不多，海外建廠的運(yùn)營(yíng)難度大過在省外建廠。這一模式在10年后可能會(huì)流行，目前尚處于摸索階段。
背景：
海外建廠成陶企救市良方
據(jù)悉，我國(guó)的建陶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，自去年以來，陸續(xù)傳出陶瓷企業(yè)關(guān)停部分生產(chǎn)線的消息。由于建陶產(chǎn)品不是易耗品，即使企業(yè)關(guān)停了生產(chǎn)線，不再生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，原有產(chǎn)品的消化也很成問題。
在房地產(chǎn)調(diào)控政策沒有放松的情況下，國(guó)內(nèi)陶瓷市場(chǎng)持續(xù)低迷。同時(shí)，陶瓷企業(yè)出口也遭到了“重重圍堵”，歐盟、泰國(guó)、韓國(guó)都前后提起反傾銷調(diào)查，并對(duì)中國(guó)陶瓷產(chǎn)品征收高額反傾銷稅。
陶瓷企業(yè)海外建廠尚處于摸索階段
去年，被稱為史上最大的歐盟對(duì)華陶瓷反傾銷案公布結(jié)果，涉案金額接近4億美元。佛山200多家陶瓷企業(yè)涉案，占涉案企業(yè)的八成以上，其中絕大多數(shù)佛山陶瓷企業(yè)被征收高達(dá)69.7%的懲罰性關(guān)稅。
中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵指出，高關(guān)稅給陶瓷企業(yè)造成了致命性的打擊。在內(nèi)憂外患之下，陶瓷企業(yè)開始嘗試去海外投資建廠，把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到海外。從理論上來說，此舉既能規(guī)避反傾銷風(fēng)險(xiǎn)，也有利于解決目前陶瓷產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題。
調(diào)查：
新一輪海外建廠陶企尚在觀望
據(jù)了解，目前已有陶瓷企業(yè)試水海外建廠。比如，露易華倫天奴陶瓷已在越南等地投資設(shè)廠;去年8月，雅士高夫陶瓷在西班牙建立生產(chǎn)基地。據(jù)悉，陶瓷產(chǎn)品從這些地方出口到歐盟、韓國(guó)等地，稅率會(huì)低很多。
不過，針對(duì)這一輪海外擴(kuò)張，尤其是海外建廠，陶瓷企業(yè)普遍反應(yīng)冷淡，大多數(shù)企業(yè)尚處于觀望中。從目前已走向海外的陶瓷企業(yè)來看，它們更愿意選擇和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為主導(dǎo)，借助其資源銷售產(chǎn)品，而非直接在海外建廠。
東鵬陶瓷曾經(jīng)嘗試在意大利設(shè)分公司，但該企業(yè)相關(guān)責(zé)任人表示，如果真正考慮海外設(shè)廠，可能還需要10年的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。
金意陶陶瓷、雅士高夫陶瓷、興輝陶瓷等只是與墨西哥、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)家的企業(yè)配合，并經(jīng)過國(guó)外企業(yè)的銷售渠道將產(chǎn)品銷往歐盟，規(guī)避反傾銷的危險(xiǎn)，并未直接在國(guó)外建廠。
對(duì)比：
海外建廠難度大于省外建廠
據(jù)了解，海外建廠并非陶瓷企業(yè)“出走”的唯一路徑。從2007年開始，廣東佛山市幾百家陶瓷企業(yè)就陸續(xù)往山東、江西、湖南、廣西等地遷移，目前留在本地的陶瓷企業(yè)僅有幾十家。相比于不超過10家的向海外擴(kuò)張的佛山陶企，可以直觀地看出，到省外建廠比在海外建廠更受歡迎。
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家張永農(nóng)表示，同樣是到外面建廠，海外建廠的運(yùn)營(yíng)管理難度顯然大于省外建廠。省外建廠沒有國(guó)情差異，但海外建廠不僅需要考慮兩地文化的融合，還需要考慮政治因素。企業(yè)投資一條生產(chǎn)線，需要6年～8年才能收回成本，一旦投資建廠就要做好長(zhǎng)線作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，但這期間會(huì)發(fā)生什么事誰也說不清楚，這也使陶瓷企業(yè)在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)非常謹(jǐn)慎。
藍(lán)衛(wèi)兵表示，企業(yè)去海外建廠，需要在當(dāng)?shù)卣惺展と�、管理人員，這是一項(xiàng)很大的工程。很多企業(yè)在之前并沒有儲(chǔ)備跨國(guó)人才，干什么都需要找翻譯。到海外建廠，土地、勞動(dòng)力成本可能會(huì)低于國(guó)內(nèi)，但運(yùn)營(yíng)、管理成本顯然要高出許多。
自2007年以來，不少品牌陶企往我國(guó)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張，但由于外省沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，加上這些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了廣東的投資環(huán)境，在外省的發(fā)展步伐普遍受阻，大多數(shù)企業(yè)最后還是將發(fā)展資源集中在廣東地區(qū)，只不過不再“回遷”佛山，而是選擇落戶高要、肇慶、清遠(yuǎn)、恩平等地。
“外省的投資環(huán)境尚難適應(yīng)，適應(yīng)國(guó)外的投資環(huán)境就更難了。”藍(lán)衛(wèi)兵總結(jié)道。
提醒：
海外建廠更適合外銷型企業(yè)
藍(lán)衛(wèi)兵提醒，對(duì)于產(chǎn)品面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)，到海外建廠是比較可取的，但對(duì)于內(nèi)銷型的企業(yè)而言，海外建廠要慎重。在目前的階段，建議陶瓷企業(yè)以穩(wěn)為主，冒進(jìn)并不可取。
但同時(shí)他也認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和，企業(yè)如想繼續(xù)發(fā)展，必須開拓國(guó)際市場(chǎng)。而在目前陶瓷企業(yè)反傾銷壓力很大的情況下，去海外建廠會(huì)是進(jìn)軍海外市場(chǎng)的必經(jīng)途徑。
另外，陶瓷企業(yè)海外建廠尚處于摸索階段，還沒有成功的案例可以借鑒，大概需要10年左右的時(shí)間，才能探索出一條可行的道路。在10年后，陶瓷企業(yè)可能會(huì)掀起一股海外建廠的風(fēng)潮。
