11月13日，記者在金陵石化主頁(yè)公布的10月份節(jié)能爭(zhēng)先進(jìn)位掛牌榜上看到，煉油運(yùn)行二部II氣體分離裝置獲得當(dāng)月節(jié)能金牌，并已是聯(lián)系3個(gè)月保持金牌。如此優(yōu)秀的節(jié)能成績(jī)，歸根于節(jié)能降耗的“四手抓”措施。
第一手抓重要硬件升級(jí)。II氣體分離裝置之前使用的原料泵和回流泵是“耗能大戶”，對(duì)能耗指標(biāo)的完成影響較大。運(yùn)行部積極協(xié)調(diào)，將其全部升級(jí)為變頻泵，使得耗電量較先前降低了近37%，“耗能大戶”變成了如今的“節(jié)能專業(yè)戶”。
第二手抓節(jié)能資源優(yōu)化。引催化裝置和熱煤裝置產(chǎn)生的低溫?zé)崴〈羝麑?duì)重沸器進(jìn)行加熱，節(jié)約蒸汽達(dá)每小時(shí)20多噸，而且回收了熱溫?zé)�，加�?qiáng)了資源充分利用，有效地降低了裝置的能耗。
第三手抓關(guān)鍵指標(biāo)控制�；亓鞅鹊拇笮。瑢�(duì)精餾過(guò)程的分離效果和經(jīng)濟(jì)性有著重要的影響。回流比控制過(guò)大會(huì)增大能耗，控制的太小會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，細(xì)心摸索，探求出操作的最佳回流比，進(jìn)一步降低了裝置的能耗。
第四手抓獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。工區(qū)將能耗指標(biāo)下發(fā)到班組，班組根據(jù)職責(zé)分工，明確節(jié)能任務(wù)到個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)。在生產(chǎn)操作中，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲制度，做到真考核、真兌現(xiàn)，對(duì)完成指標(biāo)情況較好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的則進(jìn)行考核，真正做到功必賞、過(guò)必罰，極大地激發(fā)了員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感，促進(jìn)了節(jié)能工作上新臺(tái)階。
