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    “太神了，太神了，這個指標(biāo)真是想象不到，我們一定要提高自己。”11月17日，華北分公司紅河油田部署的水平井HH42P56井，被承鉆該井施工的華北五普40404井隊，以16.88天創(chuàng)出耗時最短記錄后，令其他施工井隊感到驚訝和佩服。
    目前，紅河油田日產(chǎn)原油已有幾個月前的200噸，快速上升到現(xiàn)在了1100噸，很有希望完成比往年高出幾倍的全年原油生產(chǎn)任務(wù)，鉆井施工隊伍鉆速越來越快，也嘗到了甜頭，這都是鉆井提速換來的收益。
    2012年，紅河油田是集團公司石油會戰(zhàn)重要區(qū)塊之一，華北分公司甘陜指揮部快速引進(jìn)100多支鉆井隊伍，滿足施工需求。然而，這些引進(jìn)的隊伍中，70%屬于裝備較差、技術(shù)實力較弱的民營隊伍，多數(shù)沒有施工過難度大、風(fēng)險高的水平井，加之他們對地層不了解，施工單口水平井的耗時在100天左右，甚至更高。
    鉆井速度過慢，對鉆井隊來講，施工期間，平均每天的燃油、鉆井液材料等各項消耗在4~5萬元，鉆井耗時過長，必將增加高昂的成本，也會影響隊伍的穩(wěn)定。
    過慢的鉆速，鉆井液在井筒內(nèi)會對油層孔隙堵塞，降低油層的貢獻(xiàn)率。同時，還將制約著油田的整體開發(fā)評價和上產(chǎn)速度。
    鉆井速度決定著石油上產(chǎn)會戰(zhàn)的成敗。甘陜指揮部將提高鉆速當(dāng)成首要任務(wù)來抓，采取多種激勵措施提高鉆速。
    首先，將建井周期54.5天確定為鉆井提速指標(biāo)，達(dá)到該指標(biāo)獎勵20萬元，進(jìn)入該指標(biāo)每縮短1天再獎勵1萬元，對破工區(qū)紀(jì)錄的井隊再獎勵20萬元。像五普40404井隊施工的HH42P56井，建井周期在26天左右，可以拿到幾個重復(fù)的獎勵，預(yù)期將拿到64萬元左右。
    獎勵激活了員工的無限創(chuàng)新力，他們在施工該口井時，借鑒上兩口井的經(jīng)驗，查找不足之處，制定出更加完善的施工方案，在鉆遇極易發(fā)生鉆井液漏失的井段，提前采取堵漏措施，僅用兩個小時就堵住了嚴(yán)重的井漏，較上口井節(jié)約4個小時。
    為提升民營隊伍的施工速度，甘陜指揮部管理人員樹立“一家人”思想，采取一幫一、一幫二的幫扶政策，技術(shù)人員到民營隊伍現(xiàn)場講課，搭建技術(shù)交流平臺，讓施工速度快的國營隊伍與民營隊伍結(jié)對子，遇到施工難題直接交流、請教。他們常說：“我要幫你快點掙錢，你不掙錢不行。”
    通過采取一系列措施，工區(qū)鉆速整體都有大幅度提升。10月份，一家民營企業(yè)的井隊施工的一口水平井，打出了耗時20.5天的好成績，指揮部給予隆重的表彰，并及時在該井隊召開現(xiàn)場觀摩會，讓該井隊介紹所用鉆頭，所選鉆井參數(shù)等，讓來訪的井隊收益匪淺。
    為制服長期困擾鉆井提速的井漏問題，前不久，指揮部聘請山東泰爾公司運用新型的堵漏技術(shù)，為因井漏而影響工期1個多月的兩口井實施堵漏獲得成功，僅用16個小時就實現(xiàn)了徹底堵漏，恢復(fù)正常鉆井。今后，指揮部將大力推廣應(yīng)用這項技術(shù)。
    為使水平井水平段沿油氣顯示好的儲層鉆進(jìn)，指揮部推廣“定導(dǎo)一體化”技術(shù)，在定向隊配備熟知地層的地質(zhì)師，地質(zhì)師參考原鉆井設(shè)計，根據(jù)地層實際情況，讓定向隊在地質(zhì)師的指導(dǎo)下靈活調(diào)整井眼軌跡，使儲層鉆遇率更高，鉆井速度更快。最近，五普40679井隊施工的HH12P122井，鉆井周期僅用21.96天。
    同時，指揮部開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化水平井的設(shè)計，將原來的三級結(jié)構(gòu)，改成兩級結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的井就是在完成一開表層井段后，進(jìn)入二次開鉆連續(xù)鉆完上直井段、造斜井段、水平段，由于中途減少了一次下套管固井，鉆速將會進(jìn)一步壓縮。最近，部署了3口井兩級結(jié)構(gòu)的水平井正在鉆進(jìn)中，最先完鉆的一口井預(yù)計耗時20天左右。