茂名石化化工分部用“三條線”織牢安全防護(hù)網(wǎng)，確保承包商、關(guān)鍵設(shè)備、職工隊(duì)伍安全，今年來實(shí)現(xiàn)了車間級(jí)以上事故、非計(jì)劃停工、人員傷亡“三個(gè)為零”，裝置安穩(wěn)生產(chǎn)，1－11月共生產(chǎn)乙烯100.74萬噸。
一條“紅線”圈牢承包商安全
由于人員素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大，承包商的安全管理一直是煉油化工企業(yè)安全管理的一道難題。
“對(duì)承包商的安全管理，我們?cè)O(shè)了一條‘紅線’。”化工分部安環(huán)處安全主管肖新華說，這條“紅線”，就是安全生產(chǎn)“十大禁令”，一旦觸碰，承包商就會(huì)被清退。這條紅線是懸在承包商們頭上的“高壓線”，牢牢圈住了承包商的安全。但要從根本上消滅承包商安全事故，還得讓承包商從根本上重視安全。因此，化工分部在這條“紅線”以內(nèi)采取了承包商自我安全管理和“安全約談”兩項(xiàng)措施，督促承包商強(qiáng)化安全管理。
化工分部推出了承包商“自我管理”特色項(xiàng)目，重點(diǎn)加大對(duì)承包商的安全培訓(xùn)力度，要求每個(gè)施工點(diǎn)必須有承包商的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，業(yè)主重點(diǎn)做好監(jiān)督，確保安全監(jiān)管到位。這一“授人以漁”的做法，將安全壓力傳遞給了承包商，也將安全管理的主動(dòng)權(quán)交給了承包商，使承包商提高了安全監(jiān)管意識(shí)，從源頭上防止了外來人員施工安全事故。
2月份，1號(hào)裂解裝置及其下游的芳烴、丁烯、全密度、高壓、聚丙烯等裝置按計(jì)劃實(shí)施短期檢修，化工分部將承包商“自我管理”的新模式融入到這次系列檢修里，大幅減少了“三違”事件的發(fā)生，確保了檢修安全。
“安全約談”也是化工分部強(qiáng)化承包商管理的一項(xiàng)新措施，目的是針對(duì)一些一般性違章行為進(jìn)行告誡與糾正，既是一種培訓(xùn)，也具有警醒和鞭策作用。
11月28日，一名鐘姓外來施工人員和其所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)及施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一起被請(qǐng)進(jìn)化工分部安全教育室�；し植堪踩鞴苄ば氯A在這里對(duì)他們進(jìn)行“安全約談”。
原來，這位姓鐘的施工人員在搭建腳手架時(shí)，由于螺栓不夠，竟然拆下了已經(jīng)搭好并通過了驗(yàn)收的另一腳手架上的螺栓來頂替，被化工分部現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，因此被化工分部安全主管肖新華約談。肖新華組織他們學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，和他們分析違章原因，讓他們明白為什么做錯(cuò)了，應(yīng)該怎么做。同時(shí)，對(duì)鐘姓施工人員所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)與安全監(jiān)管人員進(jìn)行告誡談話，要求嚴(yán)加監(jiān)管，杜絕類似違章行為。
承包商自我安全管理與“安全約談”措施的實(shí)施，使外來施工人員違章現(xiàn)象大幅減少，今年來，未發(fā)生承包商與外來施工人員觸碰安全“紅線”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了包商安全事故為零目標(biāo)。
一條“主線”綁定設(shè)備安全
今年化工分部利用1號(hào)高壓裝置停車檢修機(jī)會(huì)，對(duì)離心干燥器轉(zhuǎn)速低報(bào)聯(lián)鎖進(jìn)行聯(lián)鎖“三取二”改造，增加轉(zhuǎn)速探頭兩套，消除了可能因轉(zhuǎn)速探頭故障或外界干擾造成的聯(lián)鎖動(dòng)作。
化工分部以解決設(shè)備隱患、確保設(shè)備運(yùn)行安全為“主線”，力求實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。他們深入查找影響關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行的瓶頸，積極組織開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，目前已解決了2號(hào)裂解裝置CB-301透平進(jìn)汽量少、2號(hào)聚丙烯裝置丙烯進(jìn)料泵運(yùn)行不穩(wěn)定等10多項(xiàng)“疑難雜癥”。
“把設(shè)備管好了，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全長周期運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。”化工分部經(jīng)理林國說。
為深入查找設(shè)備管理中的短板，及時(shí)跟蹤解決存在的問題，化工分部深入開展“黨員先鋒機(jī)”活動(dòng)，安排黨員對(duì)每臺(tái)關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行特護(hù)；同時(shí)，實(shí)施設(shè)備專業(yè)短板管理，每月評(píng)出 “十臺(tái)最不令人放心機(jī)泵”、“十大不放心電氣問題”、“最不放心十大儀表問題”，并組織攻關(guān)整改，逐步解決各專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。通過短板管理，已整改和消除一批薄弱環(huán)節(jié)，極大地提高了設(shè)備可靠度。過去，1號(hào)裂解裝置膨脹機(jī)C-400轉(zhuǎn)速一直不理想，乙烯損失率偏高，車間黨支部通過深入攻關(guān)優(yōu)化，使轉(zhuǎn)速大幅提高，乙烯損失率不斷突破紀(jì)錄。今年，化工分部被評(píng)為評(píng)為集團(tuán)公司設(shè)備管理先進(jìn)基層單位。
一條“引線”激發(fā)員工安全
“哇，梁挺拔真厲害，就數(shù)他發(fā)現(xiàn)的‘寶物’多。”
中午，在高壓車間中控室，當(dāng)班員工正圍著電腦看分部網(wǎng)頁上新鮮出爐的“現(xiàn)場(chǎng)尋寶英雄榜”，對(duì)排名第一的梁挺拔贊不絕口。
“現(xiàn)場(chǎng)尋寶”是化工分部今年初推出的一項(xiàng)提高巡檢質(zhì)量的舉措，主要是根據(jù)每個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢內(nèi)容隨機(jī)放置“寶物”，巡檢職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)“寶物”則按考核細(xì)則給予獎(jiǎng)勵(lì)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)“寶物”，則按考核細(xì)則進(jìn)行考核，分部定期在內(nèi)部網(wǎng)頁上公布所有職工的“尋寶”結(jié)果，使巡檢工作更具趣味性，激發(fā)了職工現(xiàn)場(chǎng)巡檢的熱情。苯乙烯車間員工梁挺拔今年以來在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)“寶物”最多，得到的獎(jiǎng)勵(lì)最多，成為人人羨慕的“明星”。
“從此以后，我學(xué)聰明了，‘上醫(yī)治未病’，為了讓高壓乙烯泵聽話，不出半點(diǎn)差錯(cuò)，只要溫差變化大，立刻改手動(dòng)控制鎖定流量，它就乖乖地平穩(wěn)運(yùn)行了。”芳烴車間主操陳慧文站在臺(tái)上，動(dòng)情地講述著自己和高壓乙烯泵的“親情故事”。這是化工分部“我是安全員”女工故事會(huì)上的一幕。今年5月，化工分部工會(huì)和安全環(huán)保處聯(lián)合舉辦 “我是安全員”女工故事會(huì)，宣傳精細(xì)管理保安全的典型，吸引了眾多女工參加，激發(fā)了職工抓安全、保安全的積極性。
“我們以激勵(lì)措施為‘引線'，培育安全文化，激勵(lì)職工時(shí)時(shí)處處樹安全理念，守安全制度，做安全工作。”化工分部黨委書記許先焜說，讓職工實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。
