12月12日，集團(tuán)公司召開工程專項(xiàng)治理總結(jié)視頻會(huì)議，回顧總結(jié)三年來(lái)集團(tuán)公司工程專項(xiàng)治理工作，明確當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工程治理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求不斷健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力推動(dòng)工程治理工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會(huì)議，并作為工程專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)作總結(jié)講話。
為貫徹中央關(guān)于集中開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的決定，集團(tuán)公司2009年9月底啟動(dòng)工程專項(xiàng)治理工作，成立公司工程專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，歷經(jīng)部署啟動(dòng)、自查自糾、制定措施、整改實(shí)施、鞏固提高五個(gè)階段，目前已完成既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
喻寶才充分肯定集團(tuán)公司三年來(lái)工程專項(xiàng)治理工作取得的顯著成效。他說(shuō)，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，將工程專項(xiàng)治理工作同基礎(chǔ)管理建設(shè)、管理提升活動(dòng)相結(jié)合，著力推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，有效治理了影響工程建設(shè)健康發(fā)展的突出問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化了管理體制機(jī)制，使制度流程建設(shè)逐步配套完善，誠(chéng)信體系建設(shè)初見成效，招標(biāo)管理日趨規(guī)范，質(zhì)量安全管理水平穩(wěn)步提升，并進(jìn)一步完善了保障工程建設(shè)健康發(fā)展的監(jiān)督檢查機(jī)制，使工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制。
喻寶才指出，在工程專項(xiàng)治理中，集團(tuán)公司各部門、各單位堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索，積累了五個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，具體為：有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是確保工程專項(xiàng)治理工作取得成效的根本保證；整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，是確保工程專項(xiàng)治理工作深入開展的有效方法；著力治本，抓好長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，是工程專項(xiàng)治理工作取得成效的有效途徑；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，是工程專項(xiàng)治理工作取得成效的必由之路；加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，是保障工程專項(xiàng)治理有效開展的重要手段。這些經(jīng)驗(yàn)做法對(duì)于今后做好工程建設(shè)管理工作具有重要指導(dǎo)意義，要繼續(xù)堅(jiān)持并在今后的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)、深化和發(fā)展。
針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域下步的工作，喻寶才強(qiáng)調(diào)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題防治工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)仍然繁重艱巨。各單位、各部門要正確認(rèn)識(shí)工程治理工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性；進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升管理水平；加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)；提高制度執(zhí)行力，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；強(qiáng)化監(jiān)督，加大懲處和責(zé)任追究力度；加快從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好工程建設(shè)管理的人才儲(chǔ)備。要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，振奮精神，銳意進(jìn)取，不斷提升工程建設(shè)管理水平，切實(shí)保障工程建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。
集團(tuán)公司紀(jì)檢組副組長(zhǎng)、監(jiān)察部總經(jīng)理李正光主持會(huì)議。會(huì)上，大慶油田、工程建設(shè)分公司、管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、西南油氣田和管道局5個(gè)單位作交流發(fā)言。集團(tuán)公司工程專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體人員，各專業(yè)分公司、煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部、管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部工程專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在京單位工程專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察部、直屬紀(jì)委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。集團(tuán)公司所屬各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。
