茂名石化全面深化精細(xì)管理，減少過渡料產(chǎn)量，取得可喜的成績(jī)。他們按照 “最大限度減少過渡料”的目標(biāo)，深化開展減少過渡料專項(xiàng)整治。今年以來，化工分部通過優(yōu)化牌號(hào)切換方案，加強(qiáng)切換過程控制，最大限度減少過渡料的產(chǎn)生。1-11月份共減少過渡料4.11萬噸，過渡料產(chǎn)量同比減少59.31%，
茂名石化把壓減過渡料作為“節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)”活動(dòng)的重要內(nèi)容，納入小指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行考核。廣大職工精心操作，優(yōu)化生產(chǎn)，完善產(chǎn)品質(zhì)量，減少過渡料產(chǎn)量。 化工分部成立調(diào)研小組，廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，歸納各種專用料在下游企業(yè)的具體用途，從而對(duì)產(chǎn)品最佳定位。
茂名石化對(duì)各牌號(hào)過渡料的產(chǎn)量、產(chǎn)生原因等進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析和研究，制定切換優(yōu)化措施，并做到切換產(chǎn)品時(shí)技術(shù)部門和車間充分溝通，落實(shí)精細(xì)切換方案�；し植考夹g(shù)處處長(zhǎng)吳飛說：“產(chǎn)品的切換過程是減少過渡料產(chǎn)量最重要的環(huán)節(jié)。”對(duì)此， 化工分部給牌號(hào)切換“排好隊(duì)”。
化工分部從優(yōu)化切換過程入手，把過渡料盤活。在技術(shù)上，通過對(duì)過渡料進(jìn)行攻關(guān)，使其轉(zhuǎn)化為具有特定用途的新產(chǎn)品。在操作上，通過技術(shù)人員下達(dá)詳細(xì)的切換操作指令，操作人員對(duì)參數(shù)定時(shí)記錄，為下一次切換收集更詳細(xì)的數(shù)據(jù)，大大縮短了牌號(hào)切換時(shí)間。在管理上，把過渡料納入小指標(biāo)競(jìng)賽內(nèi)容，使每一名職工像關(guān)注能耗物耗指標(biāo)一樣關(guān)注過渡料指標(biāo)。
