12月25日，根據(jù)管理提升活動(dòng)的整體部署，集團(tuán)公司召開(kāi)會(huì)議，正式啟動(dòng)構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)和完善基礎(chǔ)管理體系試點(diǎn)工作。會(huì)議提出，要在2013年取得試點(diǎn)單位完善基礎(chǔ)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制和可推廣的工作模式，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會(huì)議并講話。他指出，此次試點(diǎn)工作以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理協(xié)同作用為主要內(nèi)容，在提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，著重做好強(qiáng)化管理的協(xié)同工作，即構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)、完善基礎(chǔ)管理體系。
構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)，就是通過(guò)進(jìn)一步明確流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)管理要素的功能定位，明晰職責(zé)界面和管理任務(wù)，完善現(xiàn)有體系，針對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)形成三大要素組合的管理規(guī)范等工作，最終使各業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的信息化管理規(guī)范平臺(tái)上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)不同的人做相同的事得到相同的結(jié)果。
完善基礎(chǔ)管理體系，就是通過(guò)重點(diǎn)整合優(yōu)化各管理體系操作層面的文件，最終在基層形成一套操作文件，實(shí)現(xiàn)一套文件既支撐各管理體系運(yùn)行，滿足內(nèi)外部體系認(rèn)證和運(yùn)行要求，又減少基層負(fù)擔(dān)、避免政出多門(mén)、提高運(yùn)行效率。同時(shí)，要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)不符合實(shí)際的管理規(guī)范內(nèi)容，以及解決執(zhí)行不到位等問(wèn)題，增強(qiáng)管理體系運(yùn)行的科學(xué)性和實(shí)效性。
喻寶才指出，扎實(shí)做好基礎(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)工作，一要做到工作理念到位，始終關(guān)注如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措分解到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和績(jī)效考核上，以及如何提高戰(zhàn)略決策及資源配置的合理性和有效性，要聚焦影響企業(yè)效益和效率的核心領(lǐng)域，確保成果能夠落地實(shí)施。二要做到工作方法到位，既要吸收大慶精神、鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀實(shí)踐，也要充分借鑒國(guó)際石油企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成可供推廣使用的成果。三要責(zé)任落實(shí)到位，試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自推進(jìn)工作，試點(diǎn)工作推進(jìn)小組要組織到位，做好項(xiàng)目管理工作，專(zhuān)業(yè)板塊要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的試點(diǎn)工作，各試點(diǎn)單位要選派業(yè)務(wù)骨干作為項(xiàng)目成員，全程參加試點(diǎn)工作。
此次試點(diǎn)工作需要試點(diǎn)單位具備較好的單項(xiàng)基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，具有創(chuàng)新發(fā)展的能力。依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司選取物資采購(gòu)管理部、銷(xiāo)售公司、天然氣與管道公司、內(nèi)蒙古銷(xiāo)售、西部管道五個(gè)單位為試點(diǎn)單位。
會(huì)議由股份公司副總裁劉宏斌主持，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)郭進(jìn)平出席會(huì)議。
