元旦、春節(jié)將至，全國“兩會”也即將召開，日前，九江石化提前作出安排，強化各環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，確保“兩節(jié)”及“兩會”期間裝置安全生產(chǎn)和社區(qū)和諧穩(wěn)定。
明確各級職責，合理安排生產(chǎn)。按照“誰主管、誰負責”的原則，公司要求各級各部門領(lǐng)導干部，要針對冬季安全生產(chǎn)特點，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位。合理組織“兩節(jié)”及“兩會”期間的生產(chǎn)，嚴格工藝、操作紀律，保持裝置負荷穩(wěn)定、平穩(wěn)運行。嚴格勞動紀律，加強安全教育，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強巡檢和維護，查找隱患和漏洞。適當增加巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，制定行之有效的防范措施；重視關(guān)鍵裝置、要害（重點）部位和輔助裝置、高空部位的檢查，切實避免“小概率、大風險”事件的發(fā)生。認真落實領(lǐng)導干部帶班制度，重點做好關(guān)鍵裝置和要害部位“兩特”（特殊時間、特殊作業(yè)）情況下的領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的問題。
開展安全檢查，加強現(xiàn)場管理。公司強調(diào)，各單位主要負責人要深入現(xiàn)場，重點檢查裝置設(shè)備防凍、防凝、防滑，管線保溫，儀表聯(lián)鎖，工藝紀律執(zhí)行等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實，認真總結(jié)，舉一反三，及時整改。對一時難以整改的問題要制定有效控制措施，落實責任人，加大監(jiān)控力度，確保萬無一失。嚴格執(zhí)行集團公司《直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理制度》的規(guī)定。
全面落實措施，確保安全生產(chǎn)。公司要求，要落實應(yīng)急物資和裝備，組織開展事故預(yù)案綜合演練，做好突發(fā)事件應(yīng)急處理各項準備工作。加強日常運行管理，保持裝置處于良好運行工況。提前做好化工原材料和輔材的準備工作，滿足生產(chǎn)需要。切實安排好機、電、儀等專業(yè)保運力量，做好大機組和關(guān)鍵設(shè)備的運行特護，加強對生產(chǎn)裝置的巡回檢查和設(shè)備的維護保養(yǎng)，提前準備好設(shè)備備品、備件。提前計劃，合理安排，做好節(jié)日期間原油、煤炭等資源、產(chǎn)品進出廠的安排，特別要加強與鐵路部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，提前安排好鐵路外運產(chǎn)品和成品油的出廠工作，確保產(chǎn)品及時出廠。加強公共娛樂場所的消防安全管理，節(jié)前消對社區(qū)和公共娛樂場所進行一次全面的消防安全檢查，確保廠內(nèi)公共娛樂場所安全。加強節(jié)日期間各類群眾性大型文化娛樂活動的安全管理，嚴格審批把關(guān)，按照“誰主辦、誰負責”的原則，制定嚴格的安全保障措施和切實有效的應(yīng)急預(yù)案，防范擁擠踩踏等事故。開展走訪，加強治安防范巡邏，檢查各單位治安保衛(wèi)工作開展情況，深入開展矛盾糾紛排查化解和各種不安定因素的摸排，做好有針對性的教育、疏導、化解、管控等工作。加強交通和�；愤\輸管理。
此外，公司要求進一步抓好 “五防”工作，落實“五防”措施和物資，按照責任分工，主管部門要深入現(xiàn)場，檢查各單位“五防”工作落實情況。嚴格執(zhí)行請假制度，加強各級干部值班，要求各單位值班干部要深入班組，經(jīng)常性地檢查和掌握本單位安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
