2012年對于而言，整體形勢都還不錯，產(chǎn)品銷售情況都比較積極。但是不少企業(yè)都會感覺到市場的壓力，或許這種壓力就是行業(yè)面臨洗牌的一個信號。
有競爭的市場才能有更大的發(fā)展空間和活力，之前長葛的衛(wèi)生陶瓷企業(yè)家思想基本沒有太大的包袱或者壓力，不管市場如何，銷售幾乎不受太多影響，但是，今年以來，長葛衛(wèi)浴和廣佛、潮州等地在生產(chǎn)成本、原料、工人工資、產(chǎn)品包裝、質(zhì)量等方面的差距逐步縮小，產(chǎn)品從集中在中低檔慢慢向中檔、中高檔發(fā)力，所以在提高品質(zhì)、完善管理的同時，也在想盡辦法提高產(chǎn)品的附加值和品牌形象。
藍鯨衛(wèi)浴之前一直是從事中檔衛(wèi)浴生產(chǎn)和銷售的，隨著對品質(zhì)、管理等各方面的培訓(xùn)升級，現(xiàn)在推出新的中高檔衛(wèi)浴品牌“席爾美”，從產(chǎn)品的品牌定位、包裝、市場推廣、專賣店面等方面較之前的“藍鯨”衛(wèi)浴有一個檔次的提高。現(xiàn)在的中部衛(wèi)浴企業(yè)家都有了對品牌發(fā)展的共識，不做品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，就很難在產(chǎn)區(qū)中實現(xiàn)自主品牌的突圍。2012年我們在為“席爾美”衛(wèi)浴的品牌市場推廣做足充分的準備，這也是藍鯨衛(wèi)浴公司開展品牌升級的第一步。
