在經(jīng)濟下行的壓力下，產(chǎn)能過剩的玻璃行業(yè)遭受重創(chuàng)。然而，處于玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端、從事玻璃機械制造的錦明玻璃（江陰）卻通過早預(yù)判、早轉(zhuǎn)型，加大科技研發(fā)，進軍新興領(lǐng)域，成功研制出“重載工業(yè)機器人”。“這一新產(chǎn)品在國內(nèi)是獨樹一幟，不僅避免了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，還為企業(yè)發(fā)展贏得了新機遇。”錦明玻璃總經(jīng)理文碧稱，目前，錦明玻璃已憑借這項產(chǎn)品成功申請4項發(fā)明專利、10項實用新型專利。下一步，企業(yè)準(zhǔn)備進一步加大技術(shù)和裝備投入，3年內(nèi)計劃再投入5900萬元，加速推動工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)做強做大。
“四年磨一劍”，守得云開見月明。企業(yè)的這次成功轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了4年的漫長過程。文碧告訴記者，早在2008年，玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)。潛在的行業(yè)危機讓錦明玻璃警醒憂急起來，企業(yè)開始著手謀劃向產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型。在仔細研究國家重點產(chǎn)業(yè)扶持方向，并多方搜集產(chǎn)業(yè)信息后，研制“工業(yè)機器人”這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向逐漸變得清晰起來。
與此同時，錦明玻璃注重借智轉(zhuǎn)型，第一時間用高薪和超過20％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將國內(nèi)一個成熟的專家團隊招至麾下，通過“搶人才”，來加快推進研制“重載工業(yè)機器人”。2008年，企業(yè)開始投入研發(fā)；2009年，完成科技成果鑒定；2012年，企業(yè)憑借“重載工業(yè)機器人”這一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、填補國內(nèi)空白的高端產(chǎn)品，獲得了省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金800萬元的支持。眼下，企業(yè)已經(jīng)順利進入了華為、海爾、雙匯、中糧等大企業(yè)集團的采購目錄，僅這一項目就創(chuàng)造年銷售收入4000多萬元。
2013年，錦明玻璃將加大技術(shù)和裝備投入，加速“重載工業(yè)機器人”產(chǎn)業(yè)化步伐，爭取花3年時間實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興領(lǐng)域的“脫胎換骨”。
記者點評
錦明玻璃給我們的啟示是，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)發(fā)力點。錦明玻璃在敏銳地察覺到行業(yè)產(chǎn)能過剩的潛在危機后，沒有“病急亂投醫(yī)”，而是冷靜分析、科學(xué)研判市場需求，并及時捕捉國家產(chǎn)業(yè)扶持的相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)定位向產(chǎn)業(yè)高端延伸轉(zhuǎn)型。最終通過先人一步，成功搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，企業(yè)也因此獲得了新生。
