1月24日-25日，內蒙古石油分公司召開2012年工作會議暨職工代表大會。會上傳達了集團公司傅成玉董事長的主題報告和王天普總經理的生產經營報告精神，認真分析和總結了2012年各項工作，分析了2013年面臨的形勢，提出了2013年工作思路和具體措施：
2013年工作思路：認真貫徹落實黨的十八大精神，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，把重點放在提升質量和效益，以強管理和提質量為出發(fā)點和著力點，以創(chuàng)效益和上規(guī)模為落腳點和關鍵點，攻堅克難，團結奮進，夯實基礎，提升質量，增創(chuàng)效益，擴大規(guī)模，不斷提升競爭力和綜合實力，全面完成各項任務目標，做好市場保供，服務地方經濟，履行好國有企業(yè)的政治責任、社會責任和經濟責任，持續(xù)內蒙古石油分公司做強做優(yōu)。
主要措施有：
一、轉變思想觀念，著力夯實基礎。全面開展“三定”工作，明確責權利；強化制度實效性，提高制度執(zhí)行力；工作流程規(guī)范化、程序化，增強風險管控；調整考核思路，引導強化管理；加強審計檢查，注重問題整改。
二、規(guī)范治企，提高發(fā)展質量。加強加油站基礎管理；提高加油站發(fā)展質量，加快完善證照手續(xù)，提高在營站數量；提高非油品業(yè)務經營管理水平；推進設備資產全生命周期管理；狠抓HSE管理、強化質檢管理；提高資金使用效率；建設結構合理、素質過硬的干部員工隊伍；提升信息系統(tǒng)應用水平。
三、以效益為核心，不斷提高創(chuàng)效能力。繼續(xù)優(yōu)化物流配送，降低運輸費用；狠抓油品損耗考核，進一步加強數量管理；全面強化投資管理，對采購、設計、施工進行標準化；推動盟市分公司增強創(chuàng)效能力。
四、堅持發(fā)展不動搖，繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模。平衡資源調運，大力開展直分銷；提升零售上量，大力發(fā)展天然氣；更加突出質量和效益，又好又快發(fā)展網絡；增量創(chuàng)效，快速發(fā)展非油品業(yè)務。
五、深入學習和貫徹落實十八大精神，圍繞中心加強黨建工作。認真學習貫徹黨的十八大精神，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；以人為本關愛員工，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；強化黨風建設和反腐倡廉工作；加強領導干部和員工隊伍建設；加強新聞宣傳和輿情引控工作。
