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    隨著烏海藍星玻璃公司800噸低輻射鍍膜玻璃新生產線成品玻璃一片片的裝箱入庫，標志著該公司新生產線順利實現(xiàn)正常生產，同時也標志著該公司開始走上了新的一輪良性發(fā)展之路。
    近年來，烏海藍星玻璃公司始終堅持走科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的振興之路，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
    為適應烏海市經濟和社會的發(fā)展需要，烏海藍星玻璃公司始終把承擔社會責任做為己任，積極響應烏海市政府提出的工業(yè)企業(yè)“退城進園”的號召，提早醞釀，精心謀劃，反復論證，縝密決策，按照有效利用優(yōu)勢資源，淘汰落后產能，實現(xiàn)“低碳經濟”的發(fā)展要求，在報請中國玻璃總部批準后，最終決定，在烏海市海勃灣千里山工業(yè)園區(qū)建設一條年產520萬重量箱玻璃的在線低輻射鍍膜玻璃生產線。該項目在燃料使用方面，淘汰了原有的以煤炭為燃料的發(fā)生爐煤氣，取而代之的以園區(qū)內現(xiàn)有的焦化廠焦爐煤氣為燃料，實現(xiàn)了設備的升級換代，該項目整體技術及裝備達到了國內領先水平。項目總投資為4.4億，投產后年產520萬重量箱玻璃，年銷售收入達3.7億元，利稅1.2億元。
    為保證新線建設的工程質量和進度，公司從2010年起就成立了新線建設指揮機構，配備了精干的專業(yè)人員。在時間緊的情況下，與中國建材國際工程有限公司多次協(xié)商溝通，最終與其簽訂了生產工藝系統(tǒng)總包合同。公司在從新廠選址、土建施工、設備安裝等層層環(huán)節(jié)上都建立了一系列科學的制度，設立了責任追究制。監(jiān)理公司認真負責，嚴把質量關。在新線建設期間，烏海藍星玻璃公司總經理孟偉等公司領導班子成員一手抓生產經營，一手抓新線建設，做到了生產經營和新線建設兩不誤。各參建單位包括中國建材國際工程有限公司、中國二冶建設集團公司、包頭建工集團公司、新華建建設集團公司、十三冶建設公司、內蒙古科林監(jiān)理公司等建設單位和監(jiān)理單位，通力合作，相互配合，有力地保障了項目建設的進度。公司各相關參建單位和參建人員，自始至終與設計、施工、監(jiān)理等單位緊密配合，協(xié)調溝通，并嚴把施工質量關，同時也了解和掌握工程建設情況及設備安裝過程中的細節(jié)問題，這也為今后實現(xiàn)生產正�；�奠定了基礎。
    在加快新線建設速度的同時，公司對原有老線的生產絲毫沒有放松。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司一方面狠抓內部管控，堅持安全穩(wěn)產，另一方面積極尋找市場商機，最大限度地搶占市場份額，進而實現(xiàn)了企業(yè)的效益最大化。
    為將企業(yè)老廠區(qū)搬遷工作見諸于行動，烏海藍星玻璃公司先后于2011年8月7日、2011年11月8日對老廠區(qū)原有的350噸浮法線和250噸浮法線進行停產放水，并逐步實施拆除。公司全面停產后，在妥善安置職工的同時，又為新生產線的點火投產做著精心的準備。首先對新線的崗位定編進行了科學的設置，實行競聘上崗，其次，先后組織各工種員工分五批次到中國玻璃公司旗下的兄弟企業(yè)進行為期不等時間的實習培訓。并結合新線的實際，對企業(yè)的管理制度、工藝管理制度等進行了修訂，為新線的正常生產打下堅實的人員素質和技能基礎。
    為進一步使廣大客戶增強信心，以達到同舟共濟實現(xiàn)共贏的目的，2012年12月，烏海藍星玻璃公司在烏海市召開了新線用戶座談會，旨在表明，烏海藍星玻璃公司會以優(yōu)質的產品，優(yōu)質的服務，與廣大用戶實現(xiàn)利益共贏。
    2013年2月27日，烏海藍星玻璃公司舉行了簡短而又隆重的新生產線點火儀式，烏海市海勃灣區(qū)區(qū)長全覺民、海勃灣千里山工業(yè)園區(qū)管委會副主任青格樂、中國玻璃高級副總裁崔向東、李平等領導和新線參建單位及供應商代表和公司員工代表近三百人參加了點火儀式，熊熊燃燒的火炬象征著烏海藍星玻璃公司即將邁上新的征程。2013年3月27日上午八點五十八分，烏海藍星玻璃公司總經理孟偉按下了提升閘板按鈕，宣布引頭子開始，玻璃原板在崗位員工的操作下緩緩走向冷端，它標志著烏海藍星玻璃公司一次性投產成功。3月29日生產出了合格品，4月2日生產出了一等品。至此，烏海藍星玻璃玻公司的生產完全走上了正常。當?shù)谝卉嚦善凡ＡП挥脩暨\走時，現(xiàn)場的員工燃放起了慶祝的鞭炮。兩年多艱辛的日子，兩年多難忘的歲月，烏海藍星玻璃的員工在公司領導班子的帶領下，終于走過來了。