11月17日，包鋼股份10月份經(jīng)濟運營分析會在包鋼股份辦公樓9樓會議室召開。會議通報了2025年10月份“決戰(zhàn)全年目標任務(wù)”專項勞動競賽評審結(jié)果及獲獎名單，并為先進單位頒獎。會議全面總結(jié)了公司10月份經(jīng)濟運營情況，聽取了重點單位的專項工作匯報，并就下一階段關(guān)鍵任務(wù)進行了系統(tǒng)部署。包鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理梁志剛主持會議并講話，包鋼股份在包領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人及各所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會議指出，當(dāng)前已進入實現(xiàn)全年目標的最后沖刺階段，這一時期既是攻堅期，更是決勝期。各單位必須堅持目標導(dǎo)向，緊緊圍繞收入利潤、應(yīng)收賬款清收、減虧治虧、庫存周轉(zhuǎn)等核心指標，采取務(wù)實有效舉措，全力保障年度各項目標任務(wù)高質(zhì)量完成。
會議要求，要深化降本增效工作，在現(xiàn)有“降本比例、降本完成單位數(shù)量雙提升”的基礎(chǔ)上，主動對標行業(yè)先進水平，將精益管理思維融入全鏈條，系統(tǒng)優(yōu)化成本與價格的動態(tài)關(guān)系，不斷挖掘效益潛力；要精準優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以行業(yè)平均盈利水平為基準提升產(chǎn)品盈利能力，同時加強產(chǎn)品服務(wù)能力建設(shè)，切實增強市場競爭力；要科學(xué)謀劃投資項目，提前做實可行性研究、設(shè)計論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強職能部門與廠礦單位的協(xié)同聯(lián)動，破除流程堵點和制度障礙，確保投資及時轉(zhuǎn)化為新的利潤增長點；要深化全面預(yù)算管理，提高年度計劃的精準性和前瞻性，強化預(yù)算與計劃對經(jīng)營活動的引導(dǎo)作用；要強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，樹立科技項目產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，解放思想，突破制度與流程瓶頸，加速推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
會議強調(diào)，在決定全年成效、關(guān)系發(fā)展全局的收官階段，公司上下要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，深入剖析當(dāng)前工作中存在的差距與不足。要以公司黨委深入開展“強作風(fēng)、提質(zhì)效、抓落實”專項行動為契機，進一步改進工作作風(fēng)，樹立“有解思維”，充分發(fā)揚刻苦鉆研、深耕細作、精益求精、嚴細認真的精神，在不斷鍛造長板的同時著力補齊短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺年度各項目標任務(wù)，努力為包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展交出優(yōu)異答卷。
